第五十二章 潜伏
面对索尼影业的明確態度，李阳也清楚，在商言商，对方基於市场预判做出的决策无可指摘。
而且他並没有太多周旋的空间，强行坚持买断反而可能损害双方建立的良好关係。
不过值得欣慰的是，儘管拒绝了买断方案，出於对前作合作愉快的认可以及对李阳和温子仁团队的重视，索尼方面还是展现出了合作的诚意。
他们提供了一份条款相对优厚的分帐发行方案，在扣除本地宣发成本后，给予颶风影业接近行业较高水平的净票房分帐比例。
上映三天后，《电锯惊魂2》的首周末票房数据正式出炉。
北美方面，影片首日收穫2200万美元，次日小幅攀升至2300万，周日则收穫1450万美元。北美首周末总票房达到5950万美元，全球票房则累计至7600万美元。
这个成绩符合团队的预期。虽然没有重现第一部的票房奇蹟，但稳健的数字证明了这个系列已经建立了稳定的观眾基础。
杰瑞米拿著报表走进办公室：“北美表现符合预测，海外市场方面，欧洲部分地区的表现尤其突出。”
温子仁更关注口碑反馈，他瀏览著专业影评网站和社交媒体上的评价：“核心观眾对续集的整体评价不错，几个关键情节的设计引发了不少討论。”
李阳看著数据报告，对於首周票房的最终结果表示满意。
系列电影往往首部靠创新破局，续集则依靠粉丝基础稳定盈利。现在“电锯惊魂”已经成功转型为一个可持续开发的ip。
“可以开始筹备《电锯惊魂3》了，”李阳作出决定，“不过这次的目標不是追求票房突破，而是维持系列的品质和口碑。”他转向杰瑞米补充道：“同时重点跟进后续的录像带、dvd发行和电视版权销售，这部分收益对我们来说更重要。”
隨后，李阳將目光转向温子仁，问道：“第三部开始，你转为担任製片人。你之前提到的那个新项目，现在筹备得怎么样了？”
他指的是温子仁此前提起的新的的惊悚片计划。温子仁回应道：“剧本已经在创作中，目前正式命名为《insidious》（潜伏）。由於需要与《危笑》建立共同世界观，並规划为新的系列项目，前期开发还需要一些时间。”
他稍作停顿，又补充了一个消息：“狮门影业前段时间曾联繫我，邀请我执导一部新的惊悚片，但我已经拒绝了。”
“哦？狮门的项目？”李阳略显好奇，但並未表现出太多意外。在好莱坞，成功导演受到各方邀约是常態。
他暗自推测，狮门所邀请的项目恐怕就是后来导致温子仁与他们合作出现裂痕的那部《死寂》。
依他前世的记忆，那部影片的拍摄过程並不顺利，最终成品也未达预期，反倒使得双方关係转冷。
“是一个中等成本的悬疑题材，但创意方向上和我现在想做的有些差异，”温子仁解释道，“更重要的是，我希望集中精力先完成《潜伏》的世界观构建和首部曲的开发。分散精力对两个项目都不公平。”
李阳讚许地点了点头。他欣赏温子仁这种专注的態度，尤其是在创作者最容易迷失於各种机会的好莱坞。
“你做得对，”他表示支持，“一个完全自主规划的系列电影，远比零散接项目更有长远价值。颶风会全力支持《潜伏》的开发，需要什么资源隨时提出来。”
事实上，他內心颇为高兴。温子仁主动拒绝外部邀约，意味著他对颶风影业有著高度的认同感和归属感。这种绑定，远比一纸合约更加牢固。
隨著温子仁转为製片人，並与雷·沃尔纳一样进入颶风影业的高层管理序列，李阳意识到，是时候通过更稳固的方式將三位一路共同走来的核心伙伴，温子仁、雷·沃尔纳和杰瑞米·科尔与公司的长远利益深度绑定。
儘管他们通过最初的合作建立了友谊与信任，但李阳深知，在好莱坞这样一个充满巨大商业诱惑的行业，面对未来可能高达数十亿美元的產值，仅靠个人情谊难以持续维繫团队的稳定。
更何况，导演和製片人自立门户、独立运作项目本就是行业常態。与其未来面临公司核心人才流失或利益分配引发的衝突，不如主动建立共享共贏的机制。
因此，李阳早已著手擬定一份针对三人的股权激励计划，旨在通过股权的形式，使他们不仅是项目的创作者、运营者，更是公司真正的拥有者之一。
这样既能够避免日后因利益分配產生的矛盾，也更能够激励他们以主人翁的心態持续投入创作与经营。
这份股权激励计划並没有简单採用一次性赠予的方式，而是设定了与业绩、项目利润以及长期服务绑定的成熟条件。
例如，温子仁和雷每完成一部系列电影，或杰瑞米达成某些关键的財务与业务目標，都將触发相应比例的股权授予。
不过他並未急於將这份股权激励计划立即付诸实施。此前在四人聚会閒聊时，他曾隱约透露过这一构想，但也明確表示时机尚未成熟。公司创立仅一年，过早地分散股权会直接损害到他的利益。
更何况在李阳的规划中，颶风影业在好莱坞获得的盈利，將是支撑星海集团在国內扩张发展的重要资金来源。
他清醒地认识到，美国只是其商业版图中的现金牛奶和跳板而非终点，迟早会提桶跑路。
在他看来，股权激励是一把双刃剑，必须用在最关键的时刻。
他计划著，等到公司真正推出第二个成功系列，或是年度总利润迈上一个標誌性台阶时，再正式启动股权激励方案。
届时，股权的授予將不仅是一种奖励，更是对核心团队与公司共同跨越成长的重要见证。
而在此之前，他选择用具有竞爭力的薪酬、充分的尊重来维持团队的稳定与积极性。
李阳心里清楚，温子仁、雷和杰瑞米都是聪明人，他们会理解公司的阶段性发展与长远规划。
而且他並没有太多周旋的空间，强行坚持买断反而可能损害双方建立的良好关係。
不过值得欣慰的是，儘管拒绝了买断方案，出於对前作合作愉快的认可以及对李阳和温子仁团队的重视，索尼方面还是展现出了合作的诚意。
他们提供了一份条款相对优厚的分帐发行方案，在扣除本地宣发成本后，给予颶风影业接近行业较高水平的净票房分帐比例。
上映三天后，《电锯惊魂2》的首周末票房数据正式出炉。
北美方面，影片首日收穫2200万美元，次日小幅攀升至2300万，周日则收穫1450万美元。北美首周末总票房达到5950万美元，全球票房则累计至7600万美元。
这个成绩符合团队的预期。虽然没有重现第一部的票房奇蹟，但稳健的数字证明了这个系列已经建立了稳定的观眾基础。
杰瑞米拿著报表走进办公室：“北美表现符合预测，海外市场方面，欧洲部分地区的表现尤其突出。”
温子仁更关注口碑反馈，他瀏览著专业影评网站和社交媒体上的评价：“核心观眾对续集的整体评价不错，几个关键情节的设计引发了不少討论。”
李阳看著数据报告，对於首周票房的最终结果表示满意。
系列电影往往首部靠创新破局，续集则依靠粉丝基础稳定盈利。现在“电锯惊魂”已经成功转型为一个可持续开发的ip。
“可以开始筹备《电锯惊魂3》了，”李阳作出决定，“不过这次的目標不是追求票房突破，而是维持系列的品质和口碑。”他转向杰瑞米补充道：“同时重点跟进后续的录像带、dvd发行和电视版权销售，这部分收益对我们来说更重要。”
隨后，李阳將目光转向温子仁，问道：“第三部开始，你转为担任製片人。你之前提到的那个新项目，现在筹备得怎么样了？”
他指的是温子仁此前提起的新的的惊悚片计划。温子仁回应道：“剧本已经在创作中，目前正式命名为《insidious》（潜伏）。由於需要与《危笑》建立共同世界观，並规划为新的系列项目，前期开发还需要一些时间。”
他稍作停顿，又补充了一个消息：“狮门影业前段时间曾联繫我，邀请我执导一部新的惊悚片，但我已经拒绝了。”
“哦？狮门的项目？”李阳略显好奇，但並未表现出太多意外。在好莱坞，成功导演受到各方邀约是常態。
他暗自推测，狮门所邀请的项目恐怕就是后来导致温子仁与他们合作出现裂痕的那部《死寂》。
依他前世的记忆，那部影片的拍摄过程並不顺利，最终成品也未达预期，反倒使得双方关係转冷。
“是一个中等成本的悬疑题材，但创意方向上和我现在想做的有些差异，”温子仁解释道，“更重要的是，我希望集中精力先完成《潜伏》的世界观构建和首部曲的开发。分散精力对两个项目都不公平。”
李阳讚许地点了点头。他欣赏温子仁这种专注的態度，尤其是在创作者最容易迷失於各种机会的好莱坞。
“你做得对，”他表示支持，“一个完全自主规划的系列电影，远比零散接项目更有长远价值。颶风会全力支持《潜伏》的开发，需要什么资源隨时提出来。”
事实上，他內心颇为高兴。温子仁主动拒绝外部邀约，意味著他对颶风影业有著高度的认同感和归属感。这种绑定，远比一纸合约更加牢固。
隨著温子仁转为製片人，並与雷·沃尔纳一样进入颶风影业的高层管理序列，李阳意识到，是时候通过更稳固的方式將三位一路共同走来的核心伙伴，温子仁、雷·沃尔纳和杰瑞米·科尔与公司的长远利益深度绑定。
儘管他们通过最初的合作建立了友谊与信任，但李阳深知，在好莱坞这样一个充满巨大商业诱惑的行业，面对未来可能高达数十亿美元的產值，仅靠个人情谊难以持续维繫团队的稳定。
更何况，导演和製片人自立门户、独立运作项目本就是行业常態。与其未来面临公司核心人才流失或利益分配引发的衝突，不如主动建立共享共贏的机制。
因此，李阳早已著手擬定一份针对三人的股权激励计划，旨在通过股权的形式，使他们不仅是项目的创作者、运营者，更是公司真正的拥有者之一。
这样既能够避免日后因利益分配產生的矛盾，也更能够激励他们以主人翁的心態持续投入创作与经营。
这份股权激励计划並没有简单採用一次性赠予的方式，而是设定了与业绩、项目利润以及长期服务绑定的成熟条件。
例如，温子仁和雷每完成一部系列电影，或杰瑞米达成某些关键的財务与业务目標，都將触发相应比例的股权授予。
不过他並未急於將这份股权激励计划立即付诸实施。此前在四人聚会閒聊时，他曾隱约透露过这一构想，但也明確表示时机尚未成熟。公司创立仅一年，过早地分散股权会直接损害到他的利益。
更何况在李阳的规划中，颶风影业在好莱坞获得的盈利，將是支撑星海集团在国內扩张发展的重要资金来源。
他清醒地认识到，美国只是其商业版图中的现金牛奶和跳板而非终点，迟早会提桶跑路。
在他看来，股权激励是一把双刃剑，必须用在最关键的时刻。
他计划著，等到公司真正推出第二个成功系列，或是年度总利润迈上一个標誌性台阶时，再正式启动股权激励方案。
届时，股权的授予將不仅是一种奖励，更是对核心团队与公司共同跨越成长的重要见证。
而在此之前，他选择用具有竞爭力的薪酬、充分的尊重来维持团队的稳定与积极性。
李阳心里清楚，温子仁、雷和杰瑞米都是聪明人，他们会理解公司的阶段性发展与长远规划。