第229章 问题。
“公园免费开放，但里面的科普馆、游船、餐饮等经营性项目收费。
去年十月开放以来，经营性收入八百万，政府分得三百万，全部用於公园维护。”
郑国锋转向叶尘：“这个模式可以总结。
很多地方搞生態修復，只投入没產出，不可持续。
林城这个做法，既解决了资金问题，又保证了长效运营。”
叶尘点头：“我们正在总结，准备在全省推广。”
吃完饭，郑国锋提出不休息，直接去现场。
调研组分成三组，一组去环保產业园，一组去湿地公园，一组隨机走访社区居民。
李达康陪郑国锋去產业园。
车上，郑国锋看著窗外的街景，突然问：“达康同志，你做这些事，最难的是什么？”
李达康想了想：“最难的不是关停企业，不是筹措资金，甚至不是技术问题。
最难的是转变人的观念。”
“具体说说。”
“比如关停企业，工人不理解，说『我们干了一辈子，凭什么说关就关』；
比如引进新產业，干部不適应，说『没搞过，不会搞』；比如提高环保標准，企业不情愿，说『成本太高，活不下去』。
每走一步，都要做大量思想工作。”
“你怎么做？”
“两条。
第一，用事实说话。
带工人去看新工厂，看新岗位；
带干部去先进地区学习；
带企业去考察新技术。
第二，用利益引导。
工人转岗有补贴，干部创新有激励，企业达標有奖励。”
郑国锋看著李达康：“你这些办法，听起来简单，做起来不容易。
需要很大的耐心和定力。”
“是。”
李达康说。
“有时候也著急，也想快。
但转型就像治大病，急不得。
得快慢结合，该快的快，该慢的必须慢。”
车子驶进环保產业园。
郑国锋下车，没有去管委会，直接走进一家正在试生產的企业。
车间里很乾净，几乎听不到噪音。
流水线上，工人正在组装环保设备。
几个工人站在操作台前，盯著数据。
厂长是个四十多岁的中年人，以前是钢铁厂的技术科长。看到李达康，他迎上来：“李书记，您来了。”
“郑主任想看看你们的生產情况。”
厂长赶紧向郑国锋介绍：“我们主要生產工业废水处理设备，核心技术是自己研发的膜分离技术，处理效率比传统方法高百分之三十，能耗低百分之二十。”
“市场怎么样？”
“已经签了十二个订单，主要来自长三角。
上个月还出口了一套到东南亚。”
郑国锋走到设备前，仔细看了结构，问了几个技术参数。厂长对答如流，还拿出检测报告。
“员工都是本地人吗？”
“百分之八十是。
主要是原来关停企业的工人，经过培训上岗的。”
厂长指著一个正在调试设备的老师傅，“那位刘师傅，以前是化工厂的维修工，现在是我们车间的技术骨干。”
郑国锋走过去。
刘师傅五十多岁，手上都是老茧，但操作键盘很熟练。
“老师傅，干这个和以前比，哪个难？”
刘师傅擦擦手：“说实在的，刚开始难。
以前摆弄扳手钳子，现在要对著电脑。
但学会了吧，觉得有意思。
这设备精密度高，差一毫米都不行，有挑战。”
“收入呢？”
“现在和原来差不多，但厂长说了，下个月如果我们团队完成技术攻关，每人有奖金。
而且这活儿乾净，不用吸粉尘闻异味，对身体好。”
郑国锋拍拍刘师傅的肩膀：“好好干，你们是国家的財富。”
走出车间，郑国锋对李达康说：“这个点很好。
转型成功与否，关键看人能不能转过来。
人转过来了，產业就能转过来。”
下一站是湿地公园。
七月的午后，公园里绿树成荫，水面上荷花盛开。
不少市民在散步，有老人，有带孩子的一家三口。
郑国锋沿著木栈道走，不时停下来看介绍牌。
走到观鸟台时，他看见几个中学生正在观察水鸟，旁边有老师在讲解。
“他们是……”
“林城一中的环保社团。”
“每周都来开展实践活动。”
郑国锋走过去。
那个老师正在给学生讲湿地生態系统的功能，看到李达康，点点头，继续讲课。
“同学们，谁知道这片湿地一年能净化多少污水？”
一个戴眼镜的男生举手：“根据公示牌数据，日处理能力五千吨，一年就是一百八十多万吨。”
“对。
那谁知道，这些水原来是什么样子？”
学生们摇头。
“一年前这里水体发黑，有泡沫，岸边堆满垃圾。
再看看现在——”
“所以环境保护不是抽象的概念，是实实在在的改变。”
“而改变，需要每个人的参与。”
郑国锋静静听著。
等课讲完，他走过去。
“老师，讲得很好。”
“您好，李书记，我……”
“別紧张。
你刚才说，改变需要每个人的参与。
具体到生活中，普通人能做什么？”
那老师想了想：“小事做起。
比如垃圾分类，节约用水，绿色出行。
再比如，像这些孩子一样，了解环保知识，传播环保理念。”
“学校支持吗？”
“支持。
教育局把环保教育纳入了课程体系，我们学校还开发了校本教材。”
郑国锋转头对隨行人员说：“记下来，教育融入转型，这个做法值得推广。”
离开公园时，已经是下午四点。
郑国锋的秘书过来，低声说了几句。
郑国锋点点头，对李达康说：“另外两个组回来了，有些情况想跟你核实。”
回到市委会议室，气氛有些严肃。
一个年轻专家站起来：“李书记，我们走访了三个社区，隨机访谈了二十位居民。
大部分对转型持肯定態度，但反映了一些问题。”
“请讲。”
“第一，部分老旧小区供暖改造不彻底，仍有小锅炉在用；
第二，新建的环保產业园距离居民区较近，有人担心噪音和污染；
第三，转岗培训覆盖面不够，一些四十五岁以上的工人很难找到合適岗位。”
李达康认真记下：“第一个问题，我们正在推进『清洁取暖全覆盖』，计划年底前完成；
第二个问题，產业园严格执行环保標准，监测数据公开，我们可以组织居民参观；
第三个问题，我们准备推出『大龄工人专项培训计划』，针对性更强。”
“我们还查看了財政数据。
去年十月开放以来，经营性收入八百万，政府分得三百万，全部用於公园维护。”
郑国锋转向叶尘：“这个模式可以总结。
很多地方搞生態修復，只投入没產出，不可持续。
林城这个做法，既解决了资金问题，又保证了长效运营。”
叶尘点头：“我们正在总结，准备在全省推广。”
吃完饭，郑国锋提出不休息，直接去现场。
调研组分成三组，一组去环保產业园，一组去湿地公园，一组隨机走访社区居民。
李达康陪郑国锋去產业园。
车上，郑国锋看著窗外的街景，突然问：“达康同志，你做这些事，最难的是什么？”
李达康想了想：“最难的不是关停企业，不是筹措资金，甚至不是技术问题。
最难的是转变人的观念。”
“具体说说。”
“比如关停企业，工人不理解，说『我们干了一辈子，凭什么说关就关』；
比如引进新產业，干部不適应，说『没搞过，不会搞』；比如提高环保標准，企业不情愿，说『成本太高，活不下去』。
每走一步，都要做大量思想工作。”
“你怎么做？”
“两条。
第一，用事实说话。
带工人去看新工厂，看新岗位；
带干部去先进地区学习；
带企业去考察新技术。
第二，用利益引导。
工人转岗有补贴，干部创新有激励，企业达標有奖励。”
郑国锋看著李达康：“你这些办法，听起来简单，做起来不容易。
需要很大的耐心和定力。”
“是。”
李达康说。
“有时候也著急，也想快。
但转型就像治大病，急不得。
得快慢结合，该快的快，该慢的必须慢。”
车子驶进环保產业园。
郑国锋下车，没有去管委会，直接走进一家正在试生產的企业。
车间里很乾净，几乎听不到噪音。
流水线上，工人正在组装环保设备。
几个工人站在操作台前，盯著数据。
厂长是个四十多岁的中年人，以前是钢铁厂的技术科长。看到李达康，他迎上来：“李书记，您来了。”
“郑主任想看看你们的生產情况。”
厂长赶紧向郑国锋介绍：“我们主要生產工业废水处理设备，核心技术是自己研发的膜分离技术，处理效率比传统方法高百分之三十，能耗低百分之二十。”
“市场怎么样？”
“已经签了十二个订单，主要来自长三角。
上个月还出口了一套到东南亚。”
郑国锋走到设备前，仔细看了结构，问了几个技术参数。厂长对答如流，还拿出检测报告。
“员工都是本地人吗？”
“百分之八十是。
主要是原来关停企业的工人，经过培训上岗的。”
厂长指著一个正在调试设备的老师傅，“那位刘师傅，以前是化工厂的维修工，现在是我们车间的技术骨干。”
郑国锋走过去。
刘师傅五十多岁，手上都是老茧，但操作键盘很熟练。
“老师傅，干这个和以前比，哪个难？”
刘师傅擦擦手：“说实在的，刚开始难。
以前摆弄扳手钳子，现在要对著电脑。
但学会了吧，觉得有意思。
这设备精密度高，差一毫米都不行，有挑战。”
“收入呢？”
“现在和原来差不多，但厂长说了，下个月如果我们团队完成技术攻关，每人有奖金。
而且这活儿乾净，不用吸粉尘闻异味，对身体好。”
郑国锋拍拍刘师傅的肩膀：“好好干，你们是国家的財富。”
走出车间，郑国锋对李达康说：“这个点很好。
转型成功与否，关键看人能不能转过来。
人转过来了，產业就能转过来。”
下一站是湿地公园。
七月的午后，公园里绿树成荫，水面上荷花盛开。
不少市民在散步，有老人，有带孩子的一家三口。
郑国锋沿著木栈道走，不时停下来看介绍牌。
走到观鸟台时，他看见几个中学生正在观察水鸟，旁边有老师在讲解。
“他们是……”
“林城一中的环保社团。”
“每周都来开展实践活动。”
郑国锋走过去。
那个老师正在给学生讲湿地生態系统的功能，看到李达康，点点头，继续讲课。
“同学们，谁知道这片湿地一年能净化多少污水？”
一个戴眼镜的男生举手：“根据公示牌数据，日处理能力五千吨，一年就是一百八十多万吨。”
“对。
那谁知道，这些水原来是什么样子？”
学生们摇头。
“一年前这里水体发黑，有泡沫，岸边堆满垃圾。
再看看现在——”
“所以环境保护不是抽象的概念，是实实在在的改变。”
“而改变，需要每个人的参与。”
郑国锋静静听著。
等课讲完，他走过去。
“老师，讲得很好。”
“您好，李书记，我……”
“別紧张。
你刚才说，改变需要每个人的参与。
具体到生活中，普通人能做什么？”
那老师想了想：“小事做起。
比如垃圾分类，节约用水，绿色出行。
再比如，像这些孩子一样，了解环保知识，传播环保理念。”
“学校支持吗？”
“支持。
教育局把环保教育纳入了课程体系，我们学校还开发了校本教材。”
郑国锋转头对隨行人员说：“记下来，教育融入转型，这个做法值得推广。”
离开公园时，已经是下午四点。
郑国锋的秘书过来，低声说了几句。
郑国锋点点头，对李达康说：“另外两个组回来了，有些情况想跟你核实。”
回到市委会议室，气氛有些严肃。
一个年轻专家站起来：“李书记，我们走访了三个社区，隨机访谈了二十位居民。
大部分对转型持肯定態度，但反映了一些问题。”
“请讲。”
“第一，部分老旧小区供暖改造不彻底，仍有小锅炉在用；
第二，新建的环保產业园距离居民区较近，有人担心噪音和污染；
第三，转岗培训覆盖面不够，一些四十五岁以上的工人很难找到合適岗位。”
李达康认真记下：“第一个问题，我们正在推进『清洁取暖全覆盖』，计划年底前完成；
第二个问题，產业园严格执行环保標准，监测数据公开，我们可以组织居民参观；
第三个问题，我们准备推出『大龄工人专项培训计划』，针对性更强。”
“我们还查看了財政数据。