高育良终於开口。
    “刘明儿子公司的问题,公安经侦那边已经介入,虚开发票金额超过五百万,构成犯罪。
    王宝山的问题,他自己承认了一部分,还有一部分正在核实。”
    田国富合上文件夹,“育良书记,现在的局面很复杂。
    一方面要查腐败,另一方面要救企业。
    这两件事有时会衝突。”
    高育良站起身,在办公室里踱步。
    窗外的阳光越来越亮,但他的心情越来越沉重。
    “国富书记,你说得对。”
    他停下脚步,“腐败要查,企业要救。
    我的意见是,对已经构成犯罪的,依法处理;
    对一般违纪的,先以挽救企业为重。
    重机厂现在经不起大的震盪。”
    田国富点点头:“沙书记也是这个意思。
    他让我转告您,纪委办案会把握分寸,既不让腐败分子逃脱,也不影响企业改革。”
    “替我谢谢沙书记。”
    “另外,设备趴窝的事,厂里急需资金维修。
    市里能解决一部分,但缺口很大。
    省里下周开国企改革会,我准备把重机厂作为典型案例提出来,爭取省级支持。”
    “需要我做什么?”
    “继续查,但注意方法。”
    “特別是对中层干部和关键技术岗位人员,要以教育挽救为主。
    重机厂现在最缺的是人心,人心不能散。”
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    “明白。”
    田国富离开后,高育良重新坐回桌前。
    他摊开笔记本,开始列清单:设备维修资金、拖欠工资、债务化解、市场开拓、技术升级……
    每一项后面都跟著天文数字。
    电话响了,是叶尘打来的。
    “育良书记,重机厂的情况我了解了。”
    “设备趴窝是坏事,也是好事。
    坏事是雪上加霜,好事是让大家看清了问题的严重性。”
    “叶书记,我现在最愁的是钱。”
    高育良实话实说,“维修要钱,发工资要钱,技术改造要钱。
    市財政张宏丽局长已经尽力了,但缺口太大。”
    “钱的问题,省里想办法。”
    “但我要提醒你,给钱不如给政策。
    重机厂的问题,根本上是机制问题。
    机制不改,给再多钱也是打水漂。”
    “我明白。
    我们正在研究改革方案,准备走分块搞活、职工持股的路子。”
    “这个思路好。”
    “但职工持股具体怎么操作?
    工人现在连工资都拿不到,哪来的钱入股?
    这些问题要研究透。
    下周的会,我要看到可操作的方案。”
    掛了电话,高育良看著笔记本上密密麻麻的字。
    可操作的方案,谈何容易。
    “真是上面一张嘴,下面跑断腿啊。”
    上午九点,重机厂礼堂再次坐满了人。
    今天的气氛比昨天更加凝重。
    设备趴窝的消息已经传开,工人们都知道这意味著什么——订单完不成,客户要索赔,厂子离关门又近了一步。
    高育良走上台时,台下鸦雀无声。
    他能感觉到,那是一种混合著焦虑、期待和绝望的沉默。
    “工友们,今天我先说一个坏消息。”
    高育良没有绕弯子,“厂里三號工具机的主轴电机烧了,要维修至少一个月。
    另外两台工具机也超期服役,隨时可能出问题。”
    台下响起一片嘆息。
    “但我要说,这未必全是坏事。”
    “这台工具机的趴窝,让我们看清了一个事实:重机厂已经到了不改革就活不下去的地步。
    设备老化只是表面,更深层的是机制老化、观念老化。”
    他转身在黑板上写下四个大字:置之死地而后生。
    “现在就是『死地』。
    欠债五个亿,设备趴窝,订单难接,工资发不出。
    但我们还有六千技术工人,有几十年的品牌,有完整的生產体系。
    这就是我们『后生』的资本。”
    “高书记,道理我们都懂。
    但现在最急的是,这个月工资怎么办?
    设备坏了怎么修?
    这些具体问题不解决,说什么都是空的。”
    “今天我们就来解决具体问题。
    我宣布三件事:第一,市財政张宏丽局长紧急调拨五百万,用於设备维修和补发一个月工资。
    钱今天下午到位。”
    “番外:问宝子们一个问题,宝子们知道国企跟民营最大的区別是什么吗?”
    台下有了轻微的骚动。
    “第二,三个工作小组从今天开始正式运行。
    资金筹措小组负责找钱,市场开拓小组负责找活,技术升级小组负责把活干好。
    每个小组每天匯报进展,有问题隨时解决。”
    “第三,从今天起,厂领导班子成员工资减半,中层干部工资减百分之三十,减下来的钱用於一线工人补贴。
    我高育良作为市委书记,这个月工资也捐出来,给厂里最困难的工人家庭。”
    这话一出,台下先是安静,然后爆发出热烈的掌声。
    高育良等掌声平息,继续说:“但光靠捐工资解决不了根本问题。
    重机厂要活,必须改革。
    改革方案我们正在研究,核心是十六个字:分块搞活、职工持股、引进战投、债务重组。”
    他开始详细解释这十六个字。
    分块搞活,就是把厂里还有竞爭力的车间独立核算,先活起来;
    职工持股,就是让工人成为企业主人,分享发展成果;
    引进战投,就是找有资金有市场的企业合作;
    债务重组,就是和银行谈判,减轻负担。
    讲了一个小时,讲得很细,也很实。
    工人们认真听著,有人记录,有人思考。
    “现在,愿意参加改革、愿意和厂子共渡难关的,请留下。
    觉得没希望、想另谋出路的,厂里尊重选择,会按规定给予补偿。”
    礼堂里沉默了几分钟。
    第一个人站起来,是张追追:“我退休了,但厂子需要,我就回来。
    不要工资,管饭就行。”
    接著第二个、第三个……越来越多的人站起来。
    最后统计,愿意留下的有五千二百多人,占全厂工人的百分之八十七。
    高育良看著台下那些站起的身影,鼻子有些发酸。
    这就是我国的工人,朴实,坚韧,有担当。
    下午,三个工作小组开始运转。


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