第96章 被带偏的Facebook
与此同时，在西蒙离开帕罗奥图之后，facebook那间略显凌乱的办公室里，正瀰漫著一种紧张而兴奋的气氛。
一场针对youtube音乐生態的紧急评估正在无声地进行。
马克·扎克伯格依旧像一尊雕塑般盯著电脑屏幕，但他的手指一行代码也没有敲进去。
他突然开口，语气冷静，不带任何个人情感：
“肖恩，我们需要评估youtube的潜力。虽然拿不到他们的后台数据，但可以盯著youtube的首页和那几个热门视频，特別是那首《we are young》。”
他继续道：“手动记录它们的播放量、评论数的增长趋势。再去看看其他平台，比如论坛和博客，有没有人在分享这些视频的连结。我们要推断出它的用户互动模式和传播路径。”
肖恩·帕克还沉浸在不久前西蒙到访所带来的兴奋中，他一边打开瀏览器一边激动地接话：
“马克，你看到了吗？！根本不用等详细数据！趋势已经再明显不过了！你看这播放量的增长曲线，还有这些用户自发的二次创作…
西蒙·卡里姆的思路和我们是不谋而合的！音乐是社交网络最天然的催化剂和粘合剂！这才是facebook未来应该全力发力的垂直领域！
我现在就能预言，巨头们对youtube的围剿绝不会成功！他们搞不定，是因为他们想的还是如何『控制』。
马克，时代变了。napster教会世界的第一课，就是『web 2.0』是分散的、由用户驱动的东西，你无法用中心化的铁拳去粉碎它，你必须...成为它，並且比它更致命。”
“所以？”
扎克伯格抬起头，目光冷静得像冰湖。
“所以，我们不该跟著他们去建围墙，我们应该造一把更快的铲子。”帕克走到白板前，抓起笔，动作幅度大得像个交响乐指挥。
“他们在谈论视频，但视频是什么？是內容。而现在网际网路上最核心、最无法被取代的內容是什么？音乐。永远是音乐！
看看youtube的音乐分区是靠什么火起来的？西蒙·卡里姆的低质量音乐mv片段，以及现在各种各样的翻唱和二创歌曲！用户像饥渴的旅人一样扑上去，因为那里是唯一能免费、即时听到看到这些东西的地方！
这证明用户对音乐相关內容的渴望是无穷的！但youtube的模式是混乱的、不可控的，是杂货铺！而我们將要打造的，『facebook音乐』，將是第五大道的精品店！”
扎克伯格迅速切中要害，他的思维如同精密的算法：“他的成功，验证了一个极具潜力的增长模型：优质內容+开放平台+低门槛互动=指数级的用户增长和参与度。”
他话锋一转，指向核心：“但我们的优势在於真实、牢固的社交图谱。
如果把这个模式进行『社交化重构』，比如，用户的翻唱视频优先甚至仅对好友或特定社群可见，或者基於校园、地域组织乐队进行pk...
我认为，其传播的精准度、用户的粘性和互动深度，会远超一个完全公开的、关係链薄弱的视频网站。”
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“太对了！”帕克激动地站起身，在狭小的办公室里踱步。
“我们需要立刻启动一个专门的、深度的音乐项目！
一个基於facebook真实关係链的音乐发现、分享和互动平台！
用户的个人资料页，就是他的音乐名片——『正在聆听』状態同步，好友间自动分享播放列表，基於社交图谱的精准音乐推荐！
这不再是听歌，这是一种身份的宣告，一种关係的纽带！
myspace靠几个独立音乐人页面就撑起了半壁江山，而我们，將把『社交+音乐』变成每个用户的標配！
这將是我们刺穿myspace心臟的长矛，也是我们未来对抗youtube隨意侵入我们社交领域的坚盾！”
帕克的蓝图充满了蛊惑力，是典型的帕克式宣言：宏大、性感，著眼於顛覆和胜利。他描绘的是一个贏家通吃的帝国。
扎克伯格点点头，他忽略了帕克话语中所有煽情的部分，直接提取出关键参数，目光依旧盯著屏幕上的数据流：
“需要重构用户资料库，增加音乐偏好標籤。伺服器带宽需求会指数级增长。版权识別和分发系统是核心难点，也是法律风险点。
肖恩，你的老搭档，另一个肖恩，他眼下在干什么？我们需要最懂『音乐+点对点（p2p）网络技术』的人来架构后台系统，不是理论家，是真正构建过大型系统的人。”
帕克愣了一下，隨即恍然大悟，脸上露出一种混合著对老友的怀念和对未来机遇的精明算计的笑容：
“范寧？他创办的新公司snocap正在和唱片公司那群老古董们纠缠不清，想做一个合法的数位音乐版权认证和交易平台。
但说真的，马克，如果论对『音乐+分布式网络』技术的底层理解，没人比napster的缔造者肖恩·范寧更合適...”
就在帕克毫不避讳地提起“唱片公司那群老古董”时，办公室角落里，一位名叫亚当的早期员工——正是凭藉其曾在某家唱片公司短暂实习的“相关履歷”才被招入facebook——正抱著一叠文件准备让扎克伯格签署。
他的动作瞬间僵住，心跳几乎都漏了一拍。
“另一个肖恩？肖恩·范寧？”亚当的脑海中警铃大作。
napster这个名字，对唱片业而言是场不愿回首的噩梦。
如果让扎克伯格和帕克这两个不按常理出牌的天才，再联手那个顛覆规则的范寧...他不敢想像这会对他的“真正僱主”们造成何等衝击。
他迅速低下头，掩饰住脸上闪过的震惊与不安，假装整理文件，耳朵却像雷达一样捕捉著每一个字。
帕克的声音带著一丝復仇般的快意，继续说道：“他和你一样，是真正的天才程式设计师...最重要的是，他又和我一样，內心极度渴望向唱片业证明，我们当年的理念才是对的，只是生不逢时！”
扎克伯格认可地点点头，但语气严肃地强调：“我们得联繫他，可以开始探討技术可行性。但这件事，在原型出来之前，必须绝对保密。”
他顿了顿，补充了至关重要的一点：“尤其是，不能在任何层面上，让唱片业產生这是『napster 2.0』捲土重来的联想。”
——儘管在扎克伯格和帕克內心的战略蓝图里，他们所期待和谋划的，正是这种能彻底顛覆旧秩序的、具有强大网络效应的顛覆性效果。
亚当此时才勉强恢復了镇定，將文件默默放在桌角，无声地退了出去。
他必须儘快把这个足以改变战局的消息传递出去。
硅谷的新生代，已经嗅到了音乐產业变革中的巨大机会，並开始悄然布局。
而旧的帝国，也並非全然无知无觉。
一场针对youtube音乐生態的紧急评估正在无声地进行。
马克·扎克伯格依旧像一尊雕塑般盯著电脑屏幕，但他的手指一行代码也没有敲进去。
他突然开口，语气冷静，不带任何个人情感：
“肖恩，我们需要评估youtube的潜力。虽然拿不到他们的后台数据，但可以盯著youtube的首页和那几个热门视频，特別是那首《we are young》。”
他继续道：“手动记录它们的播放量、评论数的增长趋势。再去看看其他平台，比如论坛和博客，有没有人在分享这些视频的连结。我们要推断出它的用户互动模式和传播路径。”
肖恩·帕克还沉浸在不久前西蒙到访所带来的兴奋中，他一边打开瀏览器一边激动地接话：
“马克，你看到了吗？！根本不用等详细数据！趋势已经再明显不过了！你看这播放量的增长曲线，还有这些用户自发的二次创作…
西蒙·卡里姆的思路和我们是不谋而合的！音乐是社交网络最天然的催化剂和粘合剂！这才是facebook未来应该全力发力的垂直领域！
我现在就能预言，巨头们对youtube的围剿绝不会成功！他们搞不定，是因为他们想的还是如何『控制』。
马克，时代变了。napster教会世界的第一课，就是『web 2.0』是分散的、由用户驱动的东西，你无法用中心化的铁拳去粉碎它，你必须...成为它，並且比它更致命。”
“所以？”
扎克伯格抬起头，目光冷静得像冰湖。
“所以，我们不该跟著他们去建围墙，我们应该造一把更快的铲子。”帕克走到白板前，抓起笔，动作幅度大得像个交响乐指挥。
“他们在谈论视频，但视频是什么？是內容。而现在网际网路上最核心、最无法被取代的內容是什么？音乐。永远是音乐！
看看youtube的音乐分区是靠什么火起来的？西蒙·卡里姆的低质量音乐mv片段，以及现在各种各样的翻唱和二创歌曲！用户像饥渴的旅人一样扑上去，因为那里是唯一能免费、即时听到看到这些东西的地方！
这证明用户对音乐相关內容的渴望是无穷的！但youtube的模式是混乱的、不可控的，是杂货铺！而我们將要打造的，『facebook音乐』，將是第五大道的精品店！”
扎克伯格迅速切中要害，他的思维如同精密的算法：“他的成功，验证了一个极具潜力的增长模型：优质內容+开放平台+低门槛互动=指数级的用户增长和参与度。”
他话锋一转，指向核心：“但我们的优势在於真实、牢固的社交图谱。
如果把这个模式进行『社交化重构』，比如，用户的翻唱视频优先甚至仅对好友或特定社群可见，或者基於校园、地域组织乐队进行pk...
我认为，其传播的精准度、用户的粘性和互动深度，会远超一个完全公开的、关係链薄弱的视频网站。”
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“太对了！”帕克激动地站起身，在狭小的办公室里踱步。
“我们需要立刻启动一个专门的、深度的音乐项目！
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用户的个人资料页，就是他的音乐名片——『正在聆听』状態同步，好友间自动分享播放列表，基於社交图谱的精准音乐推荐！
这不再是听歌，这是一种身份的宣告，一种关係的纽带！
myspace靠几个独立音乐人页面就撑起了半壁江山，而我们，將把『社交+音乐』变成每个用户的標配！
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帕克的蓝图充满了蛊惑力，是典型的帕克式宣言：宏大、性感，著眼於顛覆和胜利。他描绘的是一个贏家通吃的帝国。
扎克伯格点点头，他忽略了帕克话语中所有煽情的部分，直接提取出关键参数，目光依旧盯著屏幕上的数据流：
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他的动作瞬间僵住，心跳几乎都漏了一拍。
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他迅速低下头，掩饰住脸上闪过的震惊与不安，假装整理文件，耳朵却像雷达一样捕捉著每一个字。
帕克的声音带著一丝復仇般的快意，继续说道：“他和你一样，是真正的天才程式设计师...最重要的是，他又和我一样，內心极度渴望向唱片业证明，我们当年的理念才是对的，只是生不逢时！”
扎克伯格认可地点点头，但语气严肃地强调：“我们得联繫他，可以开始探討技术可行性。但这件事，在原型出来之前，必须绝对保密。”
他顿了顿，补充了至关重要的一点：“尤其是，不能在任何层面上，让唱片业產生这是『napster 2.0』捲土重来的联想。”
——儘管在扎克伯格和帕克內心的战略蓝图里，他们所期待和谋划的，正是这种能彻底顛覆旧秩序的、具有强大网络效应的顛覆性效果。
亚当此时才勉强恢復了镇定，將文件默默放在桌角，无声地退了出去。
他必须儘快把这个足以改变战局的消息传递出去。
硅谷的新生代，已经嗅到了音乐產业变革中的巨大机会，並开始悄然布局。
而旧的帝国，也並非全然无知无觉。