第50章 浪潮之巔
西蒙笑了笑，没有直接回答，而是把手里的u盘递给了贾韦德：
“well，关於mcn，这里面我全都说清楚了。这是我为youtube构建的未来生態核心。
已经有家叫r/ga的顶级营销公司打算加入这个生態，组建自己的mcn公司了。”
他顿了顿，补充了一个细节。
“对了，那个利用谷歌搜索排名的点子，是麦可·阿灵顿提供的，我答应给他万分之一的荣誉股份作为信息费。”
“万分之一？阿灵顿值得这个价...”
贾韦德没多想，立刻接过u盘，插进电脑，快速瀏览起里面的会议录屏。
视频里，西蒙面对一屋子纽约顶尖营销公司的精英，从容不迫地阐述著“youtube是舞台，mcn是经纪团队，mcn联盟是规则和基础设施”的宏大构想。
r/ga总裁从疑惑到震惊，再到最后欣然接受並郑重感谢的整个过程，被清晰地记录下来。
看到最后西蒙亮出“联合创始人”身份时对方目瞪口呆的表情，贾韦德自己也半天合不拢嘴。
他猛地暂停视频，转过头，像看怪物一样看著自己这个年仅17岁的弟弟，声音里充满了难以置信的震撼和兴奋：
“这...西蒙...你这脑袋瓜里到底还装了多少东西？！ugc、平台、生態、mcn...你刚才说的这些词，阐述的这个框架...
简直...简直就像是把蒂姆·奥莱利那篇《什么是web 2.0》的文章给提前预演了，而且还给他加了整整一章关於『如何赚钱和构建未来』的附录！”
2004年10月，奥莱利公司举办了第一届web 2.0大会。
正是在这次大会上，公司创始人蒂姆·奥莱利发表了题为《什么是 web 2.0》的里程碑式文章，系统地阐述了 web 2.0的思想。
奥莱利极具洞察力地將新一代网际网路与旧时代划分开来。在他看来，web 2.0並非技术標准的更新，而是一场商业和文化的范式转移。
其核心是从静態的、公司主导的內容交付，转向动態的、以用户为中心的服务平台。
网站的竞爭力不再取决於其本身提供了什么內容，而在於它能否激发和聚合无数用户產出的內容与数据，从而形成强大的网络效应。
贾韦德激动地起身在房间里踱步：“奥莱利说web 2.0是『作为平台的网络』，核心是『利用集体智慧』。
你的youtube生態完美体现了这一点！但他更多是在描述现象和原则，而你，西蒙，你已经在设计下一层的游戏规则了！你这个『mcn联盟』的想法，这已经不是web 2.0了，这简直是...”
贾韦德一时找不到合適的词来形容这种超前的商业生態构想。
西蒙看著哥哥激动的样子，笑了笑。
来自2025年的他，对“web 2.0”这个標籤感到既亲切又有些“復古”，这是网际网路的“上古时代”。
他亲身经歷过移动网际网路、社交媒体红海、算法推荐、短视频崛起、元宇宙概念等更后期的阶段。
他看待web 2.0的眼光是“降维”的。
甚至觉得奥莱利这些概念很朴素，很多理念在他看来都是“理所当然”的。
他的优势不在於技术实现，而在於知道哪些模式最终被验证成功，哪些被淘汰，以及如何將未来的运营思维提前应用到这个“蛮荒时代”。
他语气平静地接过话头，试图用贾韦德能理解的方式，注入一些更未来的思维：
“贾韦德，奥莱利先生的总结非常精彩，他为我们正在做的事情提供了理论依据和时代浪潮的命名。
但对我们来说，web 2.0不应该只是一个理论，它应该是我们起步的最低標准。”
他走到电脑前，指著屏幕上youtube的后台数据：
“看，用户上传、观看、分享、评论...这些是web 2.0的『基础操作』。但我们要想的远不止於此。”
西蒙顿了顿，整理了一下来自未来的认知，继续说道：
“奥莱利先生强调了『数据』。对我们而言，每一个播放、每一次分享、每一个点讚、甚至视频被跳过的位置，都是宝贵的『数据石油』。
未来，我们不能只看著总播放量傻乐，而要深度挖掘这些数据——理解用户喜欢看什么、什么时候看、看多久。
这能帮助我们优化推荐，让用户更沉迷，也能帮助未来的gg主精准投放。这是我们需要拥抱的第一个思维：数据驱动。”
“其次，web 2.0的核心是『人』，是创作者。我们的平台不能只是一个冷冰冰的视频仓库，我们要赋能於个人。
mcn只是第一步，未来我们要为创作者提供更强大的工具：更简单的视频编辑器、更清晰的数据分析后台、更直接的粉丝互动方式、甚至线上演唱会的功能...
让他们能更容易地成功，从而更紧密地绑定在我们的平台上。他们是我们的根基，而不仅仅是內容提供者。”
“第三，移动化。虽然现在手机上网还很慢，但这是绝对的趋势。想像一下，未来每个人手里都有一台高速摄像机和高清显示屏，隨时隨地都能拍、都能看。
相信我，这件事並不遥远，最多两到三年就能实现！
我们的网站设计、视频编码、上传流程，现在就要开始为那个隨时隨地『拍-传-看』的时代做准备。我们不能只做电脑上的网站，未来一定要成为手机里最必不可少的app之一。”
“最后，生態大於功能。youtube不仅仅是一个『视频功能』，它应该成为一个庞大的、充满活力的『数字国度』。
这里有创作者、观眾、gg商、代理商、未来还会有音乐版权方、电影公司...我们要做的是制定规则、搭建基础设施，让他们在这个国度里自由交易、繁荣生长。
我们收取『租金』，而不是事必躬亲地去拍所有视频。这就是你看到的『mcn联盟』的底层逻辑——平台化运营。”
西蒙说完，看著陷入沉思的贾韦德。
这些概念对於2004年的人来说，有些过於超前和系统化了，但它们正是未来十年网际网路发展的核心脉络。
贾韦德深吸一口气，眼神中的震惊逐渐被一种豁然开朗的兴奋所取代。
他用力拍了拍西蒙的肩膀：
“数据石油...赋能个人...移动化...生態...上帝啊，西蒙！你这些想法，每一个都值得写进奥莱利下一篇文章里！这已经不是web 2.0了，你这是在描绘web 2.5甚至web 3.0的蓝图！”
他紧紧握住那个u盘：“我明白了！我知道接下来该怎么和那些投资人、还有帕罗奥图那帮天才程式设计师们去沟通了！
我们不仅仅是在做一个视频网站，我们是在建造下一个时代的『数字基础设施』和『创意经济生態』！西蒙，你真是个天才！”
贾韦德的热情被彻底点燃，他看到的不再是一个简单的视频分享网站，而是一个建立在web 2.0理论之上，由西蒙的超前思维指引的、无比广阔的星辰大海。
而他们兄弟俩，正站在浪潮之巔。
“well，关於mcn，这里面我全都说清楚了。这是我为youtube构建的未来生態核心。
已经有家叫r/ga的顶级营销公司打算加入这个生態，组建自己的mcn公司了。”
他顿了顿，补充了一个细节。
“对了，那个利用谷歌搜索排名的点子，是麦可·阿灵顿提供的，我答应给他万分之一的荣誉股份作为信息费。”
“万分之一？阿灵顿值得这个价...”
贾韦德没多想，立刻接过u盘，插进电脑，快速瀏览起里面的会议录屏。
视频里，西蒙面对一屋子纽约顶尖营销公司的精英，从容不迫地阐述著“youtube是舞台，mcn是经纪团队，mcn联盟是规则和基础设施”的宏大构想。
r/ga总裁从疑惑到震惊，再到最后欣然接受並郑重感谢的整个过程，被清晰地记录下来。
看到最后西蒙亮出“联合创始人”身份时对方目瞪口呆的表情，贾韦德自己也半天合不拢嘴。
他猛地暂停视频，转过头，像看怪物一样看著自己这个年仅17岁的弟弟，声音里充满了难以置信的震撼和兴奋：
“这...西蒙...你这脑袋瓜里到底还装了多少东西？！ugc、平台、生態、mcn...你刚才说的这些词，阐述的这个框架...
简直...简直就像是把蒂姆·奥莱利那篇《什么是web 2.0》的文章给提前预演了，而且还给他加了整整一章关於『如何赚钱和构建未来』的附录！”
2004年10月，奥莱利公司举办了第一届web 2.0大会。
正是在这次大会上，公司创始人蒂姆·奥莱利发表了题为《什么是 web 2.0》的里程碑式文章，系统地阐述了 web 2.0的思想。
奥莱利极具洞察力地將新一代网际网路与旧时代划分开来。在他看来，web 2.0並非技术標准的更新，而是一场商业和文化的范式转移。
其核心是从静態的、公司主导的內容交付，转向动態的、以用户为中心的服务平台。
网站的竞爭力不再取决於其本身提供了什么內容，而在於它能否激发和聚合无数用户產出的內容与数据，从而形成强大的网络效应。
贾韦德激动地起身在房间里踱步：“奥莱利说web 2.0是『作为平台的网络』，核心是『利用集体智慧』。
你的youtube生態完美体现了这一点！但他更多是在描述现象和原则，而你，西蒙，你已经在设计下一层的游戏规则了！你这个『mcn联盟』的想法，这已经不是web 2.0了，这简直是...”
贾韦德一时找不到合適的词来形容这种超前的商业生態构想。
西蒙看著哥哥激动的样子，笑了笑。
来自2025年的他，对“web 2.0”这个標籤感到既亲切又有些“復古”，这是网际网路的“上古时代”。
他亲身经歷过移动网际网路、社交媒体红海、算法推荐、短视频崛起、元宇宙概念等更后期的阶段。
他看待web 2.0的眼光是“降维”的。
甚至觉得奥莱利这些概念很朴素，很多理念在他看来都是“理所当然”的。
他的优势不在於技术实现，而在於知道哪些模式最终被验证成功，哪些被淘汰，以及如何將未来的运营思维提前应用到这个“蛮荒时代”。
他语气平静地接过话头，试图用贾韦德能理解的方式，注入一些更未来的思维：
“贾韦德，奥莱利先生的总结非常精彩，他为我们正在做的事情提供了理论依据和时代浪潮的命名。
但对我们来说，web 2.0不应该只是一个理论，它应该是我们起步的最低標准。”
他走到电脑前，指著屏幕上youtube的后台数据：
“看，用户上传、观看、分享、评论...这些是web 2.0的『基础操作』。但我们要想的远不止於此。”
西蒙顿了顿，整理了一下来自未来的认知，继续说道：
“奥莱利先生强调了『数据』。对我们而言，每一个播放、每一次分享、每一个点讚、甚至视频被跳过的位置，都是宝贵的『数据石油』。
未来，我们不能只看著总播放量傻乐，而要深度挖掘这些数据——理解用户喜欢看什么、什么时候看、看多久。
这能帮助我们优化推荐，让用户更沉迷，也能帮助未来的gg主精准投放。这是我们需要拥抱的第一个思维：数据驱动。”
“其次，web 2.0的核心是『人』，是创作者。我们的平台不能只是一个冷冰冰的视频仓库，我们要赋能於个人。
mcn只是第一步，未来我们要为创作者提供更强大的工具：更简单的视频编辑器、更清晰的数据分析后台、更直接的粉丝互动方式、甚至线上演唱会的功能...
让他们能更容易地成功，从而更紧密地绑定在我们的平台上。他们是我们的根基，而不仅仅是內容提供者。”
“第三，移动化。虽然现在手机上网还很慢，但这是绝对的趋势。想像一下，未来每个人手里都有一台高速摄像机和高清显示屏，隨时隨地都能拍、都能看。
相信我，这件事並不遥远，最多两到三年就能实现！
我们的网站设计、视频编码、上传流程，现在就要开始为那个隨时隨地『拍-传-看』的时代做准备。我们不能只做电脑上的网站，未来一定要成为手机里最必不可少的app之一。”
“最后，生態大於功能。youtube不仅仅是一个『视频功能』，它应该成为一个庞大的、充满活力的『数字国度』。
这里有创作者、观眾、gg商、代理商、未来还会有音乐版权方、电影公司...我们要做的是制定规则、搭建基础设施，让他们在这个国度里自由交易、繁荣生长。
我们收取『租金』，而不是事必躬亲地去拍所有视频。这就是你看到的『mcn联盟』的底层逻辑——平台化运营。”
西蒙说完，看著陷入沉思的贾韦德。
这些概念对於2004年的人来说，有些过於超前和系统化了，但它们正是未来十年网际网路发展的核心脉络。
贾韦德深吸一口气，眼神中的震惊逐渐被一种豁然开朗的兴奋所取代。
他用力拍了拍西蒙的肩膀：
“数据石油...赋能个人...移动化...生態...上帝啊，西蒙！你这些想法，每一个都值得写进奥莱利下一篇文章里！这已经不是web 2.0了，你这是在描绘web 2.5甚至web 3.0的蓝图！”
他紧紧握住那个u盘：“我明白了！我知道接下来该怎么和那些投资人、还有帕罗奥图那帮天才程式设计师们去沟通了！
我们不仅仅是在做一个视频网站，我们是在建造下一个时代的『数字基础设施』和『创意经济生態』！西蒙，你真是个天才！”
贾韦德的热情被彻底点燃，他看到的不再是一个简单的视频分享网站，而是一个建立在web 2.0理论之上，由西蒙的超前思维指引的、无比广阔的星辰大海。
而他们兄弟俩，正站在浪潮之巔。