第47章 第一笔意外之財
西蒙隨即给r/ga描绘了他构想中的youtube未来形態。
一个由创作者、观眾、gg商、合作伙伴、版权方和平台本身共同构成的动態、相互依存的数字经济体和文化引擎。
——当然，焦点放在了作为合作伙伴的mcn上。
视频会议接近尾声，西蒙对著屏幕那头的r/ga团队做出了最后的、极具针对性的建议：
“朋友们，以现在的网络速度和用户硬体条件，搞笑/恶作剧和生活技巧/冷知识这两个方向最容易成功，也最適合快速规模化生產。
你们拥有强大的创意能力和顶级的客户资源，完全可以立刻动手组建团队开始製作。
我会在youtube平台上给你们初期的流量支持。让我们先一起向品牌方证明，在youtube上投放gg是有效且高效的！”
听到西蒙这句价值千金的“指路明灯”，r/ga的总裁罗伯特·格林脸上露出了由衷的感激和兴奋。
他完全没想到，手下看到《狐狸叫》的病毒传播视频后试探性发出的一封邮件，迅速得到了西蒙的回覆，而且他居然就是创始人之一！
更没想到的是，这短短十五分钟的通话，信息量巨大。
西蒙清晰地描绘了youtube（平台）、mcn（运营方）、mcn联盟（生態）的三层生態结构，这並非空中楼阁，而是一个逻辑完整、极具前瞻性且可立刻执行的商业战略。
对於r/ga而言，这无异於拿到了一张通往未来数字营销最核心战场的精准地图和优先入场券。
而西蒙最后那句具体的赛道建议，更是节省了他们可能耗费数百万美元试错成本和数月摸索时间的“內幕消息”，能让他们直接站在最正確的赛道上起跑。
那句“我会给你们流量支持”，从youtube创始人嘴里说出来，更是一个重量级的商业承诺。
罗伯特·格林真诚地表达了感谢，双方在友好的气氛中结束了这次高效的通话。
通话结束后不到十分钟，一封来自罗伯特·格林助理的邮件就出现在了西蒙的收件箱里。
邮件措辞极其专业且礼貌：
主题：諮询费用-关於youtube mcn生態战略会议
尊敬的卡里姆先生，
谨代表r/ga公司及罗伯特·格林先生，再次对您於百忙之中抽出宝贵时间，与我司团队进行那次富有高度启发性和战略前瞻性的討论，表示最诚挚的感谢。
您的真知灼见为我们指明了清晰的方向，其价值远超一次普通的商业諮询。为表达我们对您专业意见的深切感谢与尊重，隨信附上本次諮询的酬金15，000美元。
烦请您在方便时提供您的银行帐户信息，我们將立即安排支付。
我们热切期待与您及youtube平台的下一步合作，並將立即著手组建您所建议的mcn部门，全力投入到您指引的赛道中。我们相信，这仅仅是双方卓越合作的开始。
r/ga公司，总裁办公室。
西蒙看著这封邮件和那个数字，先是略微吃了一惊：“15，000美元！大公司出手果然大方！”
会议之前和过程中压根没提会有諮询费的事，这完全是对方主动且迅速的表示。
『等等，15，000！这笔钱已经足够我搭建一个家庭录音室了！』
隨即，他心里甚至升起一点怪不好意思的感觉，因为这不仅仅是諮询费，这简直是他未来音乐事业的启动资金。
他穿越前就是个资深自媒体博主，脑海中不仅装著未来十几年所有视频垂直领域的成功模式，更对每个赛道的变现潜力、粉丝粘性、生命周期和长期价值都瞭然於胸。
他给r/ga指出的这两个方向，是经过深思熟虑的。
搞笑/恶作剧，流量极大，製作相对简单，容易病毒式传播。
但变现能力相对较弱，在他心里只能排到t3梯队，主要接大眾消费品汽水、薯片、快餐之类的“广子”，且粉丝粘性低，博主生命周期可能较短。
但非常適合r/ga的营销基因。
生活技巧/冷知识，內容极度標准化（一个技巧配一段展示），製作成本极低，实用性和分享欲极强，非常適合r/ga组建矩阵號操作。
可以对接家居、清洁、厨具等日用品牌，变现能力更好，算得上是t2梯队，缺点是容易同质化。
选择这两个赛道给r/ga，还因为它们在2004年这个时间点有共同的独特优势。
1.容易快速上手和规模化，能迅速產生商业价值，证明youtube和mcn模式的可行性；
2.为平台吸引一批精准的早期用户，搞笑和生活技巧视频吸引来的用户群体，他未来还有大用；
3.其长期发展会受到时代技术限制，不会成为未来的绝对核心。
最適合用来让r/ga这样的早期合作方“尝到甜头”，但又不会让他们过早接触到真正的核心宝藏。
而真正具有长期价值、能构建护城河、与平台深度绑定的顶级赛道，如美妆/时尚教程、游戏內容、知识科普与个人提升、生活方式与vlog、健身和健康、美食频道这些。
在2004年可能看似“怪异”或“小眾”，但西蒙凭藉未来视角，知道它们將是未来十年的绝对主流，当之无愧的t0-t1。
这些，最好由他自己的mcn亲自孵化，牢牢掌握在自己手中，成为平台的战略资產。
“说起来...”西蒙的思路飘了一下，“后世最著名的『美妆博主』，巴贝多女艺术家...这会还没出道吧？
她大概要到明年初才前往纽约和jay-z的def jam唱片试镜，5月正式发行她的首张单曲。也不知道现在哪儿，总不能真跑巴贝多去找吧...”
2004年，16岁的蕾哈娜还是一名高中生。
她和两位同学组成了一个名为“destiny”的音乐三人组合，在当地的一些小型活动和比赛中表演。
这名字眼熟吧？
jay-z的老婆碧昂丝的传奇女子组合就叫“destiny's child”（真命天女），不过现在组合已经处於巔峰末期，碧昂丝已经是一个非常成功的单飞巨星了。
碧昂丝在2003年6月就发行了她的首张个人录音室专辑《dangerously in love》。
这张专辑取得了巨大的商业成功和极高的口碑，诞生了《crazy in love》、《baby boy》、《naughty girl》等多首冠军单曲，已经在全球卖出了数百万张。
碧昂丝凭藉这张专辑在2004年葛莱美奖上一举获得了5座葛莱美奖杯，其中包括最佳r&b歌曲(《crazy in love》)和最佳当代r&b专辑等重量级奖项。
jay-z作为def jam的老板签下蕾哈娜並大力栽培，以及后来碧昂丝与她关係密切，除了看到她无与伦比的天赋和潜力，还因为这姑娘是他老婆的迷妹！
jay-z和碧昂丝夫妇后来被称为“音乐界第一家庭”、成为了流行乐坛的『国王与王后』，两口子家里光葛莱美奖杯就有56座，是史上获奖最多、成就最显赫的音乐人夫妻。
此时虽然还未登顶，但已经非常成功。
这俩肯定是撬不动了，但是一个现在只能『说谢谢』的美妆博主还是有机会挖走的...
西蒙笑著摇了摇头，把关於蕾哈娜的思绪甩开。
他內心已经开始盘算用这笔“意外之財”购买音频接口、电容麦克风和logic pro软体，在洛杉磯搞一个小工作室了。
他的独立唱片公司计划，比预想中提前了一步，本以为要拍完第一条『广子』才能赚到足够的钱呢！
关掉邮件，西蒙並没有立刻回復银行信息，而是做了一件更显成熟和格局的事。
他单独给罗伯特·格林写了一封邮件：
主题：关於今日会谈內容的后续
格林先生，
与您和r/ga团队的会谈让我受益匪浅，也让我对未来的合作充满信心。
为了让更多人了解youtube的愿景和mcn生態的巨大潜力，吸引更多像r/ga一样具有远见的精英伙伴加入我们，我希望能將今日会谈的部分內容（主要是关於平台愿景和生態构想部分）剪辑后，作为一则案例视频公开分享。
这將是我们合作的第一个成功典范，在视频中，r/ga將被呈现为极具前瞻性的行业领袖与开拓者。
不知您意下如何？期待您的回覆。
西蒙·卡里姆
他將整个视频会议过程都录了屏。
原计划是將开场阐述愿景的部分剪辑出来，作为向全世界清晰展示youtube商业模式和巨大潜力的“招商gg”，这能给他自己省不少事。
对方既然讲究地支付了諮询费，他也以礼相待，把对方也剪进去，並先礼貌徵求对方意见。
这样处理既显得成熟可靠、尊重盟友，又能获得r/ga的认可甚至欣喜——这本身就是给他们做了一次顶级的品牌曝光
一个由创作者、观眾、gg商、合作伙伴、版权方和平台本身共同构成的动態、相互依存的数字经济体和文化引擎。
——当然，焦点放在了作为合作伙伴的mcn上。
视频会议接近尾声，西蒙对著屏幕那头的r/ga团队做出了最后的、极具针对性的建议：
“朋友们，以现在的网络速度和用户硬体条件，搞笑/恶作剧和生活技巧/冷知识这两个方向最容易成功，也最適合快速规模化生產。
你们拥有强大的创意能力和顶级的客户资源，完全可以立刻动手组建团队开始製作。
我会在youtube平台上给你们初期的流量支持。让我们先一起向品牌方证明，在youtube上投放gg是有效且高效的！”
听到西蒙这句价值千金的“指路明灯”，r/ga的总裁罗伯特·格林脸上露出了由衷的感激和兴奋。
他完全没想到，手下看到《狐狸叫》的病毒传播视频后试探性发出的一封邮件，迅速得到了西蒙的回覆，而且他居然就是创始人之一！
更没想到的是，这短短十五分钟的通话，信息量巨大。
西蒙清晰地描绘了youtube（平台）、mcn（运营方）、mcn联盟（生態）的三层生態结构，这並非空中楼阁，而是一个逻辑完整、极具前瞻性且可立刻执行的商业战略。
对於r/ga而言，这无异於拿到了一张通往未来数字营销最核心战场的精准地图和优先入场券。
而西蒙最后那句具体的赛道建议，更是节省了他们可能耗费数百万美元试错成本和数月摸索时间的“內幕消息”，能让他们直接站在最正確的赛道上起跑。
那句“我会给你们流量支持”，从youtube创始人嘴里说出来，更是一个重量级的商业承诺。
罗伯特·格林真诚地表达了感谢，双方在友好的气氛中结束了这次高效的通话。
通话结束后不到十分钟，一封来自罗伯特·格林助理的邮件就出现在了西蒙的收件箱里。
邮件措辞极其专业且礼貌：
主题：諮询费用-关於youtube mcn生態战略会议
尊敬的卡里姆先生，
谨代表r/ga公司及罗伯特·格林先生，再次对您於百忙之中抽出宝贵时间，与我司团队进行那次富有高度启发性和战略前瞻性的討论，表示最诚挚的感谢。
您的真知灼见为我们指明了清晰的方向，其价值远超一次普通的商业諮询。为表达我们对您专业意见的深切感谢与尊重，隨信附上本次諮询的酬金15，000美元。
烦请您在方便时提供您的银行帐户信息，我们將立即安排支付。
我们热切期待与您及youtube平台的下一步合作，並將立即著手组建您所建议的mcn部门，全力投入到您指引的赛道中。我们相信，这仅仅是双方卓越合作的开始。
r/ga公司，总裁办公室。
西蒙看著这封邮件和那个数字，先是略微吃了一惊：“15，000美元！大公司出手果然大方！”
会议之前和过程中压根没提会有諮询费的事，这完全是对方主动且迅速的表示。
『等等，15，000！这笔钱已经足够我搭建一个家庭录音室了！』
隨即，他心里甚至升起一点怪不好意思的感觉，因为这不仅仅是諮询费，这简直是他未来音乐事业的启动资金。
他穿越前就是个资深自媒体博主，脑海中不仅装著未来十几年所有视频垂直领域的成功模式，更对每个赛道的变现潜力、粉丝粘性、生命周期和长期价值都瞭然於胸。
他给r/ga指出的这两个方向，是经过深思熟虑的。
搞笑/恶作剧，流量极大，製作相对简单，容易病毒式传播。
但变现能力相对较弱，在他心里只能排到t3梯队，主要接大眾消费品汽水、薯片、快餐之类的“广子”，且粉丝粘性低，博主生命周期可能较短。
但非常適合r/ga的营销基因。
生活技巧/冷知识，內容极度標准化（一个技巧配一段展示），製作成本极低，实用性和分享欲极强，非常適合r/ga组建矩阵號操作。
可以对接家居、清洁、厨具等日用品牌，变现能力更好，算得上是t2梯队，缺点是容易同质化。
选择这两个赛道给r/ga，还因为它们在2004年这个时间点有共同的独特优势。
1.容易快速上手和规模化，能迅速產生商业价值，证明youtube和mcn模式的可行性；
2.为平台吸引一批精准的早期用户，搞笑和生活技巧视频吸引来的用户群体，他未来还有大用；
3.其长期发展会受到时代技术限制，不会成为未来的绝对核心。
最適合用来让r/ga这样的早期合作方“尝到甜头”，但又不会让他们过早接触到真正的核心宝藏。
而真正具有长期价值、能构建护城河、与平台深度绑定的顶级赛道，如美妆/时尚教程、游戏內容、知识科普与个人提升、生活方式与vlog、健身和健康、美食频道这些。
在2004年可能看似“怪异”或“小眾”，但西蒙凭藉未来视角，知道它们將是未来十年的绝对主流，当之无愧的t0-t1。
这些，最好由他自己的mcn亲自孵化，牢牢掌握在自己手中，成为平台的战略资產。
“说起来...”西蒙的思路飘了一下，“后世最著名的『美妆博主』，巴贝多女艺术家...这会还没出道吧？
她大概要到明年初才前往纽约和jay-z的def jam唱片试镜，5月正式发行她的首张单曲。也不知道现在哪儿，总不能真跑巴贝多去找吧...”
2004年，16岁的蕾哈娜还是一名高中生。
她和两位同学组成了一个名为“destiny”的音乐三人组合，在当地的一些小型活动和比赛中表演。
这名字眼熟吧？
jay-z的老婆碧昂丝的传奇女子组合就叫“destiny's child”（真命天女），不过现在组合已经处於巔峰末期，碧昂丝已经是一个非常成功的单飞巨星了。
碧昂丝在2003年6月就发行了她的首张个人录音室专辑《dangerously in love》。
这张专辑取得了巨大的商业成功和极高的口碑，诞生了《crazy in love》、《baby boy》、《naughty girl》等多首冠军单曲，已经在全球卖出了数百万张。
碧昂丝凭藉这张专辑在2004年葛莱美奖上一举获得了5座葛莱美奖杯，其中包括最佳r&b歌曲(《crazy in love》)和最佳当代r&b专辑等重量级奖项。
jay-z作为def jam的老板签下蕾哈娜並大力栽培，以及后来碧昂丝与她关係密切，除了看到她无与伦比的天赋和潜力，还因为这姑娘是他老婆的迷妹！
jay-z和碧昂丝夫妇后来被称为“音乐界第一家庭”、成为了流行乐坛的『国王与王后』，两口子家里光葛莱美奖杯就有56座，是史上获奖最多、成就最显赫的音乐人夫妻。
此时虽然还未登顶，但已经非常成功。
这俩肯定是撬不动了，但是一个现在只能『说谢谢』的美妆博主还是有机会挖走的...
西蒙笑著摇了摇头，把关於蕾哈娜的思绪甩开。
他內心已经开始盘算用这笔“意外之財”购买音频接口、电容麦克风和logic pro软体，在洛杉磯搞一个小工作室了。
他的独立唱片公司计划，比预想中提前了一步，本以为要拍完第一条『广子』才能赚到足够的钱呢！
关掉邮件，西蒙並没有立刻回復银行信息，而是做了一件更显成熟和格局的事。
他单独给罗伯特·格林写了一封邮件：
主题：关於今日会谈內容的后续
格林先生，
与您和r/ga团队的会谈让我受益匪浅，也让我对未来的合作充满信心。
为了让更多人了解youtube的愿景和mcn生態的巨大潜力，吸引更多像r/ga一样具有远见的精英伙伴加入我们，我希望能將今日会谈的部分內容（主要是关於平台愿景和生態构想部分）剪辑后，作为一则案例视频公开分享。
这將是我们合作的第一个成功典范，在视频中，r/ga將被呈现为极具前瞻性的行业领袖与开拓者。
不知您意下如何？期待您的回覆。
西蒙·卡里姆
他將整个视频会议过程都录了屏。
原计划是將开场阐述愿景的部分剪辑出来，作为向全世界清晰展示youtube商业模式和巨大潜力的“招商gg”，这能给他自己省不少事。
对方既然讲究地支付了諮询费，他也以礼相待，把对方也剪进去，並先礼貌徵求对方意见。
这样处理既显得成熟可靠、尊重盟友，又能获得r/ga的认可甚至欣喜——这本身就是给他们做了一次顶级的品牌曝光