第36章 微软借刀杀人，油管白嫖上车
“但google video或者yahoo! video的专业內容是需要足够的清晰度的，它们天然就不適合flash！”
贾韦德接著分析了行业局势，显示出他作为资深硅穀人的全局视野：
“而且现在外面正打著一场『播放器战爭』，realnetworks、微软、苹果杀得昏天黑地...”
这场大战西蒙也有所耳闻。
realplayer， windows media player（微软）， quicktime（苹果）正在进行一场波澜壮阔的『媒体播放器战爭』。
微软正在复製那场乾死网景的『瀏览器战爭』模式，利用作业系统绑定无情地蚕食市场份额。
最有意思的是，realplayer的母公司realnetworks和微软的关係堪称科技史上经典的“与虎谋皮”或“引狼入室”案例。
它俩的关係经歷了从紧密合作伙伴到生死竞爭对手的180度大转弯。
在1990年代中后期，realnetworks是流媒体技术的绝对开创者和霸主。
它的realaudio和realplayer技术让人们第一次能在网络上顺畅地收听音频、观看视频。
当时，微软的windows系统在多媒体方面还很落后。
於是，微软主动找上门寻求合作，后面发生的事情可以用一个武侠故事来概括：
“realnetworks本是流媒体江湖的『天下第一』，微软登门求教，以弟子自居。
岂料这弟子过目不忘，不仅尽数学去毕生绝学『realplayer』，自创『media player』。
更凭藉其家传的『windows』根基，將招式化为己用，反手一掌便將师父打下了华山之巔。”
2003年，realnetworks效仿当年的苦主网景，向最重要的“盟友”——欧盟委员会提起了对微软的反垄断诉讼：
orz、?_?青天大老爷誒！微软又双叒叕搞捆绑预装media player啦！
2004年，欧盟裁定微软有罪，要求其支付4.97亿欧元巨额罚款，並必须提供一个不包含windows media player的windows版本。
然而，这个法律上的胜利在2004年的圣诞购物季中毫无作用。
没有主流pc製造商会预装那个“阉割版”的windows，消费者也根本不知道或不关心这件事。
realplayer法律贏了，市场却输了。
“而flash呢？”贾韦德脸上露出一种『眾人皆醉我独醒』的笑容，“它从一个『动画插件』的角度切入。
大多数人，包括那些打出狗脑子的巨头，都只把它当成一个做网页小gg和卡通动画的玩具。”
“但他们都没意识到，flash这把『玩具匕首』，到底有多锋利。它轻量、便捷、无处不在。
我们抓住了这个技术拐点，全力押注flash，才给出了『点击即看』的终极解决方案。
这是我们能迅速抓住这波流量的关键技术因素！”
苹果此时压根不关心战况，面对脸都不要、无人能制的微软，它早已放弃治疗。
正全心全意卖ipod，顺便推广配套的数位音乐商店itunes store。
打出狗脑子的realnetworks和微软確实没意识到，这把匕首即將在接下来的一年里，由一家名叫youtube的公司握著，给予传统桌面播放器致命一击。
微软的比尔盖茨其实看到了flash作为一款『更友好』的媒体播放工具的巨大潜力，但基於“敌人的敌人就是朋友”的理念。
他甚至主动与flash联繫，打算將flash player內置到windows系统中，这可以极大地削弱死敌realplayer的装机量优势，並將媒体播放的战场控制在自己主导的生態系统內。
而flash母公司macromedia的核心战略就是让flash player成为像空气一样无处不在的底层基础设施，正极力推动与作业系统、瀏览器和计算机製造商的预装合作。
双方一拍即合，flash player开始成为windows xp的可选组件乃至默认安装组件。
用户不再需要主动安装任何东西，就能观看flash视频。
点击即看，无需启动臃肿的外部播放器，没有烦人的弹窗。
flash提供的无缝体验是realplayer无法比擬的。
微软利用flash成功地“借刀杀人”，极大地削弱了realplayer存在的必要性。
flash搭上微软的快车，极大地增加了装机量。
youtube则藉助这股东风，吃到了第一波红利。
只有realplayer受伤的世界达成了！(╯°□°）╯︵┻━┻
西蒙认真地听完贾韦德这番深入浅出的技术科普，眼中闪烁著恍然大悟和极度兴奋的光芒。
他猛地一拍大腿：“我明白了！flash的便捷性是我们流量的基石，它极大地降低了观看门槛，所以这个优势必须保留，用户不需要註册就能看视频、发评论，这是我们的基本盘。”
西蒙话锋一转，思维迅速从不熟悉的技术层面跳转到產品和用户层面：
“但是，贾韦德，我们必须立刻提升註册转化率！光看不留不行。我们得给註册用户实实在在的好处和身份感，让他们觉得『成为我们的一员』是件很酷、很有价值的事！”
贾韦德面色凝重：“但我们现在可烧不起钱砸gg，或者砸补贴做活动给註册用户好处了...资金必须精打细算才能维持到a轮融资。”
西蒙笑了笑：“不需要，先做出好友和私信功能，这是社交互动的核心！让用户有交流的欲望，他们才会註册。马上把这个做出来，优先级最高！”
“那你说的给用户身份感要怎么解决？”
“我们把用户分成『游客』和『成员』就足够了。註册用户可以获得一个独一无二的id、一个可以自定义的头像和专属头像框、可以交朋友和私信。
我们要让註册成为一个『加入这个有趣社区』的仪式，而不是像facebook一样成为一场考试。”
“对於那些上传了热门视频的用户，我们可以手动给他们一个特殊的標识，比如一个显眼的『hot』图標，或者一个『海啸英雄』的小勋章。
这不仅能奖励创作者，还能暗示大家『在这个平台创作內容是有回报和认可的』，也符合我们靠ugc起家的故事。
“facebook的.edu邮箱认证的想法可以借鑑，但別作为核心功能和强制要求。我们可以把它做成一个『彩蛋』：『用学校邮箱验证，你的个人页面会有一个小小校徽哦！』
这样它就是一个好玩的、可选的个性化功能，而不是一个划分阶层的標准...”
贾韦德听著听著，眼睛越来越亮。
这套方案在2004年简直是降维打击！
它精准地抓住了人性中的攀比心理和身份认同需求。
用户为了获得头像、社交功能和潜在的勋章，会主动註册並且上传优质视频。
不同层级的用户享受不同“待遇”，未来还可以扩展，便於平台管理和价值挖掘。
贾韦德猛地一捶床垫，脸上写满了震惊和兴奋：
“我的天！西蒙！这...这想法太绝了！利用人性的攀比和身份认同来驱动註册和认证...这简直是天才的设计！
这比我们之前想的任何推广活动都有效！我马上就安排开发团队，把好友私信和这套激励系统做出来！优先级提到最高！”
他仿佛已经看到了用户为了为了那个小小的校徽而爭先恐后提交.edu邮箱的场景。
贾韦德甚至顾不上多聊，立刻掏出手机开始联繫帕罗奥图的车库团队，迫不及待地要將这个天才般的点子付诸实践。
西蒙看著哥哥激动的样子，也露出了笑容。
这套来自未来的“用户激励与分层”经过他的改良，即將给2004年的网际网路世界带来一场小小的『西蒙』震撼。
其实他最初想到是一套后世十分成熟的用户激励体系：用户分级与身份標识。
把用户从分成匿名用户、註册用户、实名认证用户加『v』、明星用户、企业官方频道、甚至政客，为他们加上不同顏色的v標，区分层级和影响力。
但这一套“认证”和“v標”体系本质上是建立秩序、划分阶层、標识权威。
照搬肯定行不通。
这在一定程度上是与早期的、草根的youtube文化相悖的。
2004年的youtube是啥？
在西蒙看来，这是一个刚刚因为“海啸视频”才进入大眾视野的草根用户生成內容ugc平台。
它不是facebook模式代表的那种精英、封闭、真实的圈子文化。
它的核心魅力在於自由、开放、无序、有趣，充满了网际网路的野生力量。
用户来这里是为了找乐子，看新鲜玩意，而不是来被“划分三六九等”的。
过早引入过於严肃的认证体系，可能会让早期用户感到疏离和不適。
再说，此时全网註册用户才两万多。
在这种基础上搞分级，就像在一个只有几十人的村子里给村民颁发“公爵”、“伯爵”头衔，显得非常可笑且毫无意义。
认证体系需要海量用户作为基数才能產生攀比和激励效应。
另一方面，在他看来，2004年，几乎没有企业或明星有“官方频道”的概念。
他们甚至都不知道youtube是什么。为他们设计“高级认证”属於功能远远超前於市场需求。
西蒙在心里想著：v標和高级认证的想法先存在脑子里，等平台长大了，明星和企业自己找上门来时，这就是我们准备好的武器。
但现在，我们需要的是让平台先活下去，用最接地气的方式长大。
贾韦德接著分析了行业局势，显示出他作为资深硅穀人的全局视野：
“而且现在外面正打著一场『播放器战爭』，realnetworks、微软、苹果杀得昏天黑地...”
这场大战西蒙也有所耳闻。
realplayer， windows media player（微软）， quicktime（苹果）正在进行一场波澜壮阔的『媒体播放器战爭』。
微软正在复製那场乾死网景的『瀏览器战爭』模式，利用作业系统绑定无情地蚕食市场份额。
最有意思的是，realplayer的母公司realnetworks和微软的关係堪称科技史上经典的“与虎谋皮”或“引狼入室”案例。
它俩的关係经歷了从紧密合作伙伴到生死竞爭对手的180度大转弯。
在1990年代中后期，realnetworks是流媒体技术的绝对开创者和霸主。
它的realaudio和realplayer技术让人们第一次能在网络上顺畅地收听音频、观看视频。
当时，微软的windows系统在多媒体方面还很落后。
於是，微软主动找上门寻求合作，后面发生的事情可以用一个武侠故事来概括：
“realnetworks本是流媒体江湖的『天下第一』，微软登门求教，以弟子自居。
岂料这弟子过目不忘，不仅尽数学去毕生绝学『realplayer』，自创『media player』。
更凭藉其家传的『windows』根基，將招式化为己用，反手一掌便將师父打下了华山之巔。”
2003年，realnetworks效仿当年的苦主网景，向最重要的“盟友”——欧盟委员会提起了对微软的反垄断诉讼：
orz、?_?青天大老爷誒！微软又双叒叕搞捆绑预装media player啦！
2004年，欧盟裁定微软有罪，要求其支付4.97亿欧元巨额罚款，並必须提供一个不包含windows media player的windows版本。
然而，这个法律上的胜利在2004年的圣诞购物季中毫无作用。
没有主流pc製造商会预装那个“阉割版”的windows，消费者也根本不知道或不关心这件事。
realplayer法律贏了，市场却输了。
“而flash呢？”贾韦德脸上露出一种『眾人皆醉我独醒』的笑容，“它从一个『动画插件』的角度切入。
大多数人，包括那些打出狗脑子的巨头，都只把它当成一个做网页小gg和卡通动画的玩具。”
“但他们都没意识到，flash这把『玩具匕首』，到底有多锋利。它轻量、便捷、无处不在。
我们抓住了这个技术拐点，全力押注flash，才给出了『点击即看』的终极解决方案。
这是我们能迅速抓住这波流量的关键技术因素！”
苹果此时压根不关心战况，面对脸都不要、无人能制的微软，它早已放弃治疗。
正全心全意卖ipod，顺便推广配套的数位音乐商店itunes store。
打出狗脑子的realnetworks和微软確实没意识到，这把匕首即將在接下来的一年里，由一家名叫youtube的公司握著，给予传统桌面播放器致命一击。
微软的比尔盖茨其实看到了flash作为一款『更友好』的媒体播放工具的巨大潜力，但基於“敌人的敌人就是朋友”的理念。
他甚至主动与flash联繫，打算將flash player內置到windows系统中，这可以极大地削弱死敌realplayer的装机量优势，並將媒体播放的战场控制在自己主导的生態系统內。
而flash母公司macromedia的核心战略就是让flash player成为像空气一样无处不在的底层基础设施，正极力推动与作业系统、瀏览器和计算机製造商的预装合作。
双方一拍即合，flash player开始成为windows xp的可选组件乃至默认安装组件。
用户不再需要主动安装任何东西，就能观看flash视频。
点击即看，无需启动臃肿的外部播放器，没有烦人的弹窗。
flash提供的无缝体验是realplayer无法比擬的。
微软利用flash成功地“借刀杀人”，极大地削弱了realplayer存在的必要性。
flash搭上微软的快车，极大地增加了装机量。
youtube则藉助这股东风，吃到了第一波红利。
只有realplayer受伤的世界达成了！(╯°□°）╯︵┻━┻
西蒙认真地听完贾韦德这番深入浅出的技术科普，眼中闪烁著恍然大悟和极度兴奋的光芒。
他猛地一拍大腿：“我明白了！flash的便捷性是我们流量的基石，它极大地降低了观看门槛，所以这个优势必须保留，用户不需要註册就能看视频、发评论，这是我们的基本盘。”
西蒙话锋一转，思维迅速从不熟悉的技术层面跳转到產品和用户层面：
“但是，贾韦德，我们必须立刻提升註册转化率！光看不留不行。我们得给註册用户实实在在的好处和身份感，让他们觉得『成为我们的一员』是件很酷、很有价值的事！”
贾韦德面色凝重：“但我们现在可烧不起钱砸gg，或者砸补贴做活动给註册用户好处了...资金必须精打细算才能维持到a轮融资。”
西蒙笑了笑：“不需要，先做出好友和私信功能，这是社交互动的核心！让用户有交流的欲望，他们才会註册。马上把这个做出来，优先级最高！”
“那你说的给用户身份感要怎么解决？”
“我们把用户分成『游客』和『成员』就足够了。註册用户可以获得一个独一无二的id、一个可以自定义的头像和专属头像框、可以交朋友和私信。
我们要让註册成为一个『加入这个有趣社区』的仪式，而不是像facebook一样成为一场考试。”
“对於那些上传了热门视频的用户，我们可以手动给他们一个特殊的標识，比如一个显眼的『hot』图標，或者一个『海啸英雄』的小勋章。
这不仅能奖励创作者，还能暗示大家『在这个平台创作內容是有回报和认可的』，也符合我们靠ugc起家的故事。
“facebook的.edu邮箱认证的想法可以借鑑，但別作为核心功能和强制要求。我们可以把它做成一个『彩蛋』：『用学校邮箱验证，你的个人页面会有一个小小校徽哦！』
这样它就是一个好玩的、可选的个性化功能，而不是一个划分阶层的標准...”
贾韦德听著听著，眼睛越来越亮。
这套方案在2004年简直是降维打击！
它精准地抓住了人性中的攀比心理和身份认同需求。
用户为了获得头像、社交功能和潜在的勋章，会主动註册並且上传优质视频。
不同层级的用户享受不同“待遇”，未来还可以扩展，便於平台管理和价值挖掘。
贾韦德猛地一捶床垫，脸上写满了震惊和兴奋：
“我的天！西蒙！这...这想法太绝了！利用人性的攀比和身份认同来驱动註册和认证...这简直是天才的设计！
这比我们之前想的任何推广活动都有效！我马上就安排开发团队，把好友私信和这套激励系统做出来！优先级提到最高！”
他仿佛已经看到了用户为了为了那个小小的校徽而爭先恐后提交.edu邮箱的场景。
贾韦德甚至顾不上多聊，立刻掏出手机开始联繫帕罗奥图的车库团队，迫不及待地要將这个天才般的点子付诸实践。
西蒙看著哥哥激动的样子，也露出了笑容。
这套来自未来的“用户激励与分层”经过他的改良，即將给2004年的网际网路世界带来一场小小的『西蒙』震撼。
其实他最初想到是一套后世十分成熟的用户激励体系：用户分级与身份標识。
把用户从分成匿名用户、註册用户、实名认证用户加『v』、明星用户、企业官方频道、甚至政客，为他们加上不同顏色的v標，区分层级和影响力。
但这一套“认证”和“v標”体系本质上是建立秩序、划分阶层、標识权威。
照搬肯定行不通。
这在一定程度上是与早期的、草根的youtube文化相悖的。
2004年的youtube是啥？
在西蒙看来，这是一个刚刚因为“海啸视频”才进入大眾视野的草根用户生成內容ugc平台。
它不是facebook模式代表的那种精英、封闭、真实的圈子文化。
它的核心魅力在於自由、开放、无序、有趣，充满了网际网路的野生力量。
用户来这里是为了找乐子，看新鲜玩意，而不是来被“划分三六九等”的。
过早引入过於严肃的认证体系，可能会让早期用户感到疏离和不適。
再说，此时全网註册用户才两万多。
在这种基础上搞分级，就像在一个只有几十人的村子里给村民颁发“公爵”、“伯爵”头衔，显得非常可笑且毫无意义。
认证体系需要海量用户作为基数才能產生攀比和激励效应。
另一方面，在他看来，2004年，几乎没有企业或明星有“官方频道”的概念。
他们甚至都不知道youtube是什么。为他们设计“高级认证”属於功能远远超前於市场需求。
西蒙在心里想著：v標和高级认证的想法先存在脑子里，等平台长大了，明星和企业自己找上门来时，这就是我们准备好的武器。
但现在，我们需要的是让平台先活下去，用最接地气的方式长大。