到了办公室。
    张君对著我问了起来:“华春苑小区改造项目怎么样了,现在结束了吧?”
    “对。”
    我点了点头:“现在在等竣工验收,验收过了,这个项目便算结束了。”
    其实华春苑三个小区改造项目在前几天就已经收尾结束了,等竣工结束,我安澜地產便算有了第一个自主竣工的项目。
    房地產行业本身就是这样。
    需要去累积资歷,累积资质。
    当资歷和资质都有了,在资金的加持下,便可以去承接中大型以上的项目了,而不像现在,哪怕只是接一个老旧小区改造项目,都需要去掛靠別人公司的资质。
    张君见我项目竣工了也很高兴。
    紧接著,张君跟我聊到了融资的事情,这半个月来,他也没有閒著,在和我商量后,成立了一家鼎红房地產信託投资公司。
    两个人都知道目前房地產行业大热,都不想错过这才上车的机会,所以想趁著这个机会融资来扩大安澜地產的项目规模。
    与此同时,张君也可以通过鼎红房地產信託投资公司得到他应得的酬劳。
    並且我也和张君做了资源交换。
    张君通过注资的方式得到了安澜地產5%的股份,我也通过先上车,后补票的方式,拿到了鼎红投资25%的股份。
    张君持有50%。
    寧海持有5%。
    剩下的20%股份由张君圈子里的几个老板分了。
    用张君的话来说,一个人想要把公司做大是不可能的,想要快速的壮大,就必须通过拉投资的方式,拉人,拉资金进来,然后用槓桿来扩大安澜地產的规模,以后说不定他还得因为融资缩减手里的股份。
    並且我和张君商量过,在安澜地產和鼎红投资中间做了一个保险。
    这个保险是我是以安澜地產去接项目的,而鼎红投资公司相当於是安澜地產的钱袋子,当有那么一天,鼎红投资因为股份比例问题脱离自己的掌控。
    那安澜地產这个时候便可以將鼎鸿投资甩开。
    这段时间內,张君总共筹集了1500万帐上资金,虽然依旧不多,但已经足以我去撬动5000万以上的项目了。
    在想到这里。
    我对著张君说道:“我是真没想到,我现在可以去接5000万以上的项目。”
    “我也没想到。”
    张君也感慨的对我笑著说道:“这换谁能够想的到啊,去年你还在我会所里面上班,结果今年你摇身一变,变成房地產公司的老板了。”
    这一点感触最深的是寧海。
    因为我最开始是跟寧海接触的,並且跟著他身后跑了几次,当时看起来老实巴交的,现在成了和张君平起平坐,甚至占据主导位了。
    不过这对寧海来说是好事,他觉得我爬的越高,他的机会越大,比如这一次,他便是砸锅卖铁,凑了200万投到了鼎红投资公司里去,就是想靠著我实现转型上岸。
    在张君办公室坐了一会。
    我也和周寿山一起回自己公司了,王哲也在,王哲有一级建造师证书,加上他又是建筑行业从业人员,我还是蛮需要他的。
    “陈总。”
    王哲看到我回来,立刻对著我叫了起来,现在华春苑的项目结束了,他最近几天没什么事情,除了陪著有关部门一起验收,便是在公司待著。
    我也是点了点头。
    接著我回到办公室思考著安澜地產的下一步路怎么走,房地產公司和一般公司不同,房地產公司承接项目的核心逻辑是获取土地使用权或接手现成开发项目。
    这里面有几个渠道。
    第一是政府公开招拍掛拿地。
    第二是併购收购项目。
    第三是跟人合作开发。
    第四是我之前安澜地產走的路线,参与城市更新,旧城改造,不过虽说我之前的改造项目做的时间比较短,只有三个月周期,但这並不是绝对,一般来说,改造小区的周期都比较时间长的,大多数是要涉及到拆迁补偿方案的。
    不仅考验资金能力,还考验协调能力。
    优点是能够拿到核心地段资源,並且后续收益比较稳定。
    不过我也不著急,类似改造周期长,需要拆迁的项目,我都暂时不碰,我主要碰类似华春苑改造,主要改造小区设施的项目,虽然利润是少了点,但胜在改造周期短,能够在短期內看到利润。
    但说白了,其实还是我之前资金链不足,但凡足的话,我完全可以多线並行,一起承接下来,让不同的项目组去做。
    所谓想要在短时间內吃成一口胖子,扩大项目,说的就是这件事情。
    接著我想了一下,把外面的王哲叫了进来。
    “陈总。”
    王哲在进来后,对著我尊敬的叫了起来,因为我不仅扶他当独立项目负责人了,还帮他出过头,所以他对我特別的感激。
    我倒是没想那么多,王哲做事拿钱在我看来是应该的,在他坐下来之后,我看著他问了起来:“如果我让你同时多做几个老旧小区改造项目,你能做的下来吗?”
    王哲闻言一怔,接著想到我是要扩大项目规模,立刻说道:“可以。”
    我问道:“人手上够吗?需不需要我给你安排人?”
    王哲原本想说够了的,本身老旧小区改造项目不是特別的复杂,干活的也是下面人,只要他每天几个工地上来回跑,盯著进度就可以了的。
    这也是工程人的典型性格。
    很多事情喜欢大包大揽。
    但王哲在抬头触及到我眼神的时候,立马改了口,说道:“我一个人盯著项目的话是有点吃力,老板你能够帮我安排几个帮手是最好的。”
    “行,那我给你安排两个帮手。”
    我闻言点了点头,也不禁感嘆王哲这个人不仅有断舍离的魄力,而且很聪明,刚才我问他那句话还真的是故意问他的。
    首先,王哲不是我自己培养起来的人,他是从別的公司跳槽过来的。
    第二,就算他是我培养起来的,我也不可能把下面所有的事情都交给他一个人,不然他走了,我对工地的事情还是什么都不会。
    所以我想通过这次机会培养两个自己人出来。
    这样哪怕以后有一天王哲跳槽了,我也不至於措手不及。
    於是我在王哲说需要人后,便打电话给了张伟,同时看了一眼手腕上的劳力士手錶,让张伟和小黄毛两个人在半个小时內来公司。


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