15日，220万。
16日，240万。
接下来两天，由於遇到周末，《束》的票房像一匹脱韁的野马，遥遥领先。
这场景看得一眾电影企业目瞪口呆，恨不能取而代之。
结合情人节190万的表现，《束般的恋爱》在首周末仅用了三天时间，就砍下来足足650万票房，这数据一出，业界一片譁然。
不是说这数据就有多么厉害，它肯定还比不上冯晓刚这样的商业大导，更不能和好莱坞大片相提並论。
但不要忘了，这可是一部新人导演的处女作啊！
650万！
圈內人都明白这数字背后的含金量。
很显然，导演界又一颗新星要冉冉升起了，而且这个新星背后还隱隱代表著京电和西北圈的力量。
这简直就是一颗新生的恆星，只要他中途不意外坠落，往后必然有著长远的未来。
“哈哈哈哈。”京电院长张会军在办公室里开怀大笑。
昨天学院里有几个老学究看到《束》票房这么好，怀疑这学生走了“邪路”。
本著对学生负责的心態，几个老头子组团跑了一趟电影院，打算看完回来狠狠地批斗一回，定要把这个不好好搞艺术的学生带回正途。
结果几个人回来以后，一个个都不吱声，憋得难受。
很显然这部电影並不是一部纯粹的商业片，甚至你如果拿它当作艺术片看，也未尝不可。
张会军知道这事后，开心得不得了，还特意召开会议並邀请这几人，把林立这部电影当作一次“艺术与商业结合的典范”，组织全员深入研討。
17日，新的一周开始，票房有所回落，160万。
18日，155万，总体保持平稳。
当晚，网际网路上传新的声音——【《束般的恋爱》5天965万！新的千万导演即將诞生】
要知道去年的全国电影总票房才9.5亿元，这里进口电影占了4.2亿，《英雄》又占了2.5亿，即便剩下的2.8亿，也都高度集中在某几部片子上。
来到了2003年，真正单片票房能突破千万的电影，也都是当之无愧的头部作品。
“千万导演”仍是非常具有影响力的標籤。
见到这种盛况，盗版商们早就坐不住了，纷纷摩拳擦掌，准备大干一场。
所幸中影在《英雄》上映时候得到锻链，防盗版方案有了长足的进步，暂时能以各种手段稳住场面。
本书首发 读小说选 101 看书网，101????????????.??????超省心 ,提供给你无错章节，无乱序章节的阅读体验
与此同时，在林立的指挥下，《束般的恋爱》第二波宣发正在悄然进行。
这一次不同於首轮大规模宣传，也没有任何线下活动，而是一种润物细无声的口碑营销。
林立对参与这次宣传的工作人员说：“我们要让影评人成为最好的宣传员。”
在量子视界市场部，林立正带领新团队执行第二波宣发——將精心准备的影评分析文章陆续投放至各大论坛。
【为什么有些人明明相爱却难逃分手？《束般的恋爱》你真的看懂了多少】
【导演在《束般的恋爱》里面隱藏了这么多细节，你都发现了吗】
【再看第二遍就是完全不同的感受了——《束般的恋爱》】
……
2003年的网际网路环境尚未被水军污染，广大网民也相对单纯，普通网友看到这些专业影评会產生好奇。
点开文章后，精美的剧照首先抓住他们的眼球，继而通过留白式敘事引发观影欲望。
这种“软植入”的方式，让潜在观眾在不知不觉中產生了走进影院的衝动。
19日，180万，《束般的恋爱》票房正式突破千万。
林立手机的备用电池都被打没电了，仍有无数祝福从四面八方涌来。
那些里面夹杂了一些陌生的来电，让林立很困惑对方究竟从何处得知自己的联繫方式。
20日，190万，中影又加急製作了一些拷贝往二、三线城市投放。
7天总票房1340万，这个势头谁也挡不住了。
就在各路媒体准备將这位天才导演高高捧起的时候，林立正坐在中影的一间会议室里。
会议室除了韩三屏和几个中影高管外，还有一个日方团队，为首是一位头髮半白，但是打扮得一丝不苟的中年人。
“林导，这位是日本东宝株式会社的佐藤正男先生。”其中一位姓李的中影高管为林立介绍道。
听到这个姓，林立眼前一亮，他知道日本佐藤多，结果自己见的第一个活人就是佐藤，这是个好兆头！
“你好，佐藤先生远道而来，辛苦了！”林立伸手微笑，保持著应有的风度。
“你好，林导的电影最近评价极高，我们东宝高层一致认为这是近年最值得引进的亚洲电影之一。”握过手，佐藤正男直奔主题，显得有点急切。
林立和韩三屏悄无声息地对视了一眼——这人好像是个生瓜蛋子啊。
当然也不能被小日子的诡计矇骗了，战术上还是要重视敌人的。
在韩总的示意下，李姓高管发话了：“我们中影和东宝的长期合作一直很愉快，这次能由您负责引进事宜，我们也很荣幸。”
“佐藤先生的专业性我们早有耳闻。这是我们近七天的票房信息以及市场调研，或许能为引进方案调整提供参考。”
接下来，双方谈判团队经过了几轮唇枪舌剑。
中影方据理力爭，以影片內容与日本社会现状为切入，详细分析《束》在日的市场潜力和预期。
影片中对都市青年情感困境的细腻刻画，与日本低欲望社会下年轻人的婚恋观高度契合。
並且片中涉及的职场压力议题，也能引发日本上班族的广泛共鸣。
基於此，中影预测该片在25到40岁观影群体中，將產生较强票房號召力。
考虑到双方长期友好合作，东宝在发行分帐上进行了一定让利，初步合作方案终於达成。
《束》採用票房分帐模式在日本上映，由东宝代理发行方，分帐比例为：华夏製片方28%，东宝17%，放映方55%。
林立看到这个结果已经很满意了。
日本电影院在设备和服务上的投入向来居高不下，放映方分帐比例也长期维持高位。
林立忽然意识到，不管哪个国家，电影市场繁荣时期，院线才是行业中最具有话语权的环节。
想及此处，林立不由得开始盘算起来——是时候加快步伐积累资本了，再过几年嘉禾院线就是一个好机会，自己如果有能力收购过来，总好过让他落入日资之手。
“那就这么定了，先赚他一个小目標。”林立心想。
……
16日，240万。
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这场景看得一眾电影企业目瞪口呆，恨不能取而代之。
结合情人节190万的表现，《束般的恋爱》在首周末仅用了三天时间，就砍下来足足650万票房，这数据一出，业界一片譁然。
不是说这数据就有多么厉害，它肯定还比不上冯晓刚这样的商业大导，更不能和好莱坞大片相提並论。
但不要忘了，这可是一部新人导演的处女作啊！
650万！
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这简直就是一颗新生的恆星，只要他中途不意外坠落，往后必然有著长远的未来。
“哈哈哈哈。”京电院长张会军在办公室里开怀大笑。
昨天学院里有几个老学究看到《束》票房这么好，怀疑这学生走了“邪路”。
本著对学生负责的心態，几个老头子组团跑了一趟电影院，打算看完回来狠狠地批斗一回，定要把这个不好好搞艺术的学生带回正途。
结果几个人回来以后，一个个都不吱声，憋得难受。
很显然这部电影並不是一部纯粹的商业片，甚至你如果拿它当作艺术片看，也未尝不可。
张会军知道这事后，开心得不得了，还特意召开会议並邀请这几人，把林立这部电影当作一次“艺术与商业结合的典范”，组织全员深入研討。
17日，新的一周开始，票房有所回落，160万。
18日，155万，总体保持平稳。
当晚，网际网路上传新的声音——【《束般的恋爱》5天965万！新的千万导演即將诞生】
要知道去年的全国电影总票房才9.5亿元，这里进口电影占了4.2亿，《英雄》又占了2.5亿，即便剩下的2.8亿，也都高度集中在某几部片子上。
来到了2003年，真正单片票房能突破千万的电影，也都是当之无愧的头部作品。
“千万导演”仍是非常具有影响力的標籤。
见到这种盛况，盗版商们早就坐不住了，纷纷摩拳擦掌，准备大干一场。
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这一次不同於首轮大规模宣传，也没有任何线下活动，而是一种润物细无声的口碑营销。
林立对参与这次宣传的工作人员说：“我们要让影评人成为最好的宣传员。”
在量子视界市场部，林立正带领新团队执行第二波宣发——將精心准备的影评分析文章陆续投放至各大论坛。
【为什么有些人明明相爱却难逃分手？《束般的恋爱》你真的看懂了多少】
【导演在《束般的恋爱》里面隱藏了这么多细节，你都发现了吗】
【再看第二遍就是完全不同的感受了——《束般的恋爱》】
……
2003年的网际网路环境尚未被水军污染，广大网民也相对单纯，普通网友看到这些专业影评会產生好奇。
点开文章后，精美的剧照首先抓住他们的眼球，继而通过留白式敘事引发观影欲望。
这种“软植入”的方式，让潜在观眾在不知不觉中產生了走进影院的衝动。
19日，180万，《束般的恋爱》票房正式突破千万。
林立手机的备用电池都被打没电了，仍有无数祝福从四面八方涌来。
那些里面夹杂了一些陌生的来电，让林立很困惑对方究竟从何处得知自己的联繫方式。
20日，190万，中影又加急製作了一些拷贝往二、三线城市投放。
7天总票房1340万，这个势头谁也挡不住了。
就在各路媒体准备將这位天才导演高高捧起的时候，林立正坐在中影的一间会议室里。
会议室除了韩三屏和几个中影高管外，还有一个日方团队，为首是一位头髮半白，但是打扮得一丝不苟的中年人。
“林导，这位是日本东宝株式会社的佐藤正男先生。”其中一位姓李的中影高管为林立介绍道。
听到这个姓，林立眼前一亮，他知道日本佐藤多，结果自己见的第一个活人就是佐藤，这是个好兆头！
“你好，佐藤先生远道而来，辛苦了！”林立伸手微笑，保持著应有的风度。
“你好，林导的电影最近评价极高，我们东宝高层一致认为这是近年最值得引进的亚洲电影之一。”握过手，佐藤正男直奔主题，显得有点急切。
林立和韩三屏悄无声息地对视了一眼——这人好像是个生瓜蛋子啊。
当然也不能被小日子的诡计矇骗了，战术上还是要重视敌人的。
在韩总的示意下，李姓高管发话了：“我们中影和东宝的长期合作一直很愉快，这次能由您负责引进事宜，我们也很荣幸。”
“佐藤先生的专业性我们早有耳闻。这是我们近七天的票房信息以及市场调研，或许能为引进方案调整提供参考。”
接下来，双方谈判团队经过了几轮唇枪舌剑。
中影方据理力爭，以影片內容与日本社会现状为切入，详细分析《束》在日的市场潜力和预期。
影片中对都市青年情感困境的细腻刻画，与日本低欲望社会下年轻人的婚恋观高度契合。
並且片中涉及的职场压力议题，也能引发日本上班族的广泛共鸣。
基於此，中影预测该片在25到40岁观影群体中，將產生较强票房號召力。
考虑到双方长期友好合作，东宝在发行分帐上进行了一定让利，初步合作方案终於达成。
《束》採用票房分帐模式在日本上映，由东宝代理发行方，分帐比例为：华夏製片方28%，东宝17%，放映方55%。
林立看到这个结果已经很满意了。
日本电影院在设备和服务上的投入向来居高不下，放映方分帐比例也长期维持高位。
林立忽然意识到，不管哪个国家，电影市场繁荣时期，院线才是行业中最具有话语权的环节。
想及此处，林立不由得开始盘算起来——是时候加快步伐积累资本了，再过几年嘉禾院线就是一个好机会，自己如果有能力收购过来，总好过让他落入日资之手。
“那就这么定了，先赚他一个小目標。”林立心想。
……