第249章 视察4K（求月票推荐票求追订！）
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从青衣的船坞和工厂视察回来后，陈秉文並没有停下脚步。
接下来的几天，在他的授意下，霍建寧和麦理思精心安排了一系列对和记黄埔核心资產的视察。
陈秉文的目的很明確，视察不是为了挑刺，而是为了亲眼验证报表上的数字，感受和黄各个业务的真实情况，为他脑海中那个庞大的整合计划补充完善细节。
视察的第一站是位於葵涌的香港国际货柜码头。
车子驶入码头区域，巨大的货柜如山峦般堆叠，岸桥吊车有条不紊地从货轮上装卸著五顏六色的货柜，拖头车在宽阔的场地上穿梭。
码头的负责人是位经验丰富的英籍经理安德鲁，他早已接到通知，带著几名高级管工在办公楼下等候。
安德鲁的匯报务实而严谨，数据信手拈来。
码头的吞吐量、泊位利用率、船舶周转时间、操作效率，他都瞭然於胸。
陈秉文一边听，一边在安德鲁的陪同下，登上一处地势较高的办公平台，俯瞰整个作业区。
“陈生，目前一、二號泊位基本满负荷运转，特別是远东—欧洲航线的船只增长很快。
我们正在申请扩建三號泊位的许可，如果获批，吞吐能力能提升百分之四十。
“
安德鲁指著远处一片正在填海的土地说道。
陈秉文点点头，问道：“操作效率跟新加坡、高雄的码头比，怎么样？”
安德鲁略一沉吟，坦诚道：“单机操作效率我们不差，甚至部分指標领先。
但整体通关效率、信息化程度和联运转运的便捷性，还有提升空间。特別是夜间作业和节假日，海关、检疫的人手不足，有时会影响船舶班期。”
陈秉文心里有数了。
硬体是基础，但软环境的效率才是未来竞爭力的关键。
他注意到码头的拖车很多款式老旧，排放著黑烟。
“拖车队的更新计划有吗？”
“有初步规划，但更换成本很高，之前预算审批比较慢。”安德鲁回答。
陈秉文没再多说，只是记在心里。
看来，不仅是船坞和工厂，码头的设备更新和效率提升也需要资金投入。
但这钱必须，港口是和黄下金蛋的鹅，不能因为吝嗇投入而让它掉毛。
离开码头，陈秉文又去看了均益仓在九龙湾的几座大型仓库。
与码头的高效现代化相比，这里甚至有些陈旧。
仓库管理员是个老派华人经理，对货物品类、仓位如数家珍，但谈到仓储管理的现代化、信息化系统，就显得有些茫然。
此时虽然计算机还是稀有產品，但一些大型集团公司已经开始在大规模应用计算机来进行库存管理和物流跟踪，但这股风潮显然还未吹到和记黄埔旗下的这些传统仓库。
陈秉文看到不少仓库还依靠人工记帐，叉车也多是老旧型號。
他意识到，均益仓这块资產，价值在於其占据的优质土地和仓库空间，但运营模式亟待升级。
如果能引入现代化的仓储管理系统，与码头业务系统打通，实现“港口—仓储—配送”一体化，价值將大大提升。
这不仅仅是投入资金的问题，更需要改变管理思维和引进专业人才。
隨后几天，陈秉文的视察日程排得很满。
对和记地產和都城地產的视察，陈秉文更关注的是土地储备和在建项目。
在北角和富中心的工地，他详细询问了项目的规划、成本和销售预期。
看到红黄埔船坞那片巨大的地块时，陈秉文驻足良久。
这片临海的土地，位置绝佳，开发潜力巨大。
但他想的不仅仅是建豪宅卖钱。
他计划在这里建成一个集现代化工业厂房、研发中心、配套住宅和商业设施於一体的综合性园区。
这需要庞大的资金和长期的投入，但一旦建成，將成为和黄未来实业根基的重要支撑，其长远价值远高於单纯的房地產开发。
视察安达臣大亚石矿场时，陈秉文更关心的是资源储备和环保问题。
石料是基建之本，但隨著城市发展，採石业的环保压力会越来越大。
他指示负责人要未雨绸繆，加大环保投入，並开始研究石矿资源枯竭后的土地转型利用方案。
每一处视察，陈秉文都带著韦理、霍建寧、麦理思以及相关业务线的负责人。
他问的问题很具体，但很少当场做指示，更多的是倾听和观察。
他的沉默让陪同的管理层有些紧张，但陈秉文心里清楚，在没完全摸清情况前，贸然下命令是愚蠢的。
他需要时间消化这些第一手信息。
晚上回到伟业大厦的办公室，陈秉文常常工作到很晚，翻阅霍建寧和麦理思整理好的视察纪要和各公司提交的补充材料。
他將发现的问题、想到的点子逐一记录在笔记本上。
几天巡视下来，他对和黄的资產状况、运营水平和存在的问题有了更直观、
更深刻的认识。
和黄的优势很明显。
资產优质，尤其在港口、土地和零售渠道方面。
基础雄厚，拥有大量熟练工人和技术人才。
但劣势同样突出。
机构臃肿，管理效率有待提升。
部分设备老化，需要更新换代。
下属公司业务协同性差，內部资源未能有效整合。
现金流紧张，负债压力不小。
更重要的是，管理层思维相对保守，缺乏开拓创新的锐气。
陈秉文合上笔记本，靠在椅背上。
整合的思路在他脑中越来越清晰。
首先要集中资源发展港口码头、优质地產、零售网络三大核心业务，將其做大做强。
港口要加快扩建和设备升级，提升效率；
地產要聚焦核心地段开发，红地块要高標准规划；
零售要加快整合扩张，优化供应链。
其次是剥离或关停並转那些非核心、长期亏损或前景不明的业务，回笼资金，减轻负担。
比如部分小型贸易公司、技术落后的製造厂。
最后，要大力推进內部协同。
码头的拖车业务可以整合，组建统一的物流车队，优先服务內部需求。
和记电力的电力可以优惠供应给自家工厂和码头。
屈臣氏、百佳的物流可以交由整合后的仓储物流体系承担。
最后是利用资本手段优化资產结构。
对优质业务考虑在未来分拆上市，融资发展。
对不良资產，儘快出售变现。
这个整合方案涉及面广，触动利益多，执行起来会非常复杂和艰难。
但陈秉文有信心。他的信心来自於对未来趋势的把握，来自於充足的资金准备。
几天后，陈秉文在伟业大厦会议室召开了一次小范围的高层会议，只有霍建寧、麦理思、方文山和刚从北美返回的李明参加。
陈秉文首先听李明匯报北美市场最新的情况。
“飞跃计划”的热度仍在持续，脉动系列销量节节攀升，市场前景一片大好。但李明也提到了新的挑战。
可口可乐和百事可乐明显加大了在功能饮料领域的研发和营销投入，虽然尚未推出直接竞品，但竞爭態势日趋激烈。
陈秉文並不意外，指示李明要巩固渠道，加大品牌投入，加快新品研发保优势。
“北美形势好，但不能放鬆。
竞爭才刚刚开始。”陈秉文说道，隨即话锋一转，“今天主要討论和黄整合。
这几天我看了一圈，问题很多，但机会更大。
整合要快，但不能乱。
我初步有个框架————”
他详细阐述了核心业务聚焦、非核心剥离、內部协同的思路。
“建寧，你牵头財务和战略部门，一周內拿出非核心资產清单和剥离方案，优先处理那些长期亏损、与主业无关的。
评估哪些可以卖，哪些直接关停，回收多少资金，列出时间表。”
“明白，陈生。”霍建寧点头。
“麦理思，你负责国际业务和资本运作，重点研究港口业务分拆上市的可行性和时机。
同时，评估哪些有潜力的业务可以引入战略投资者或合资。”
“好的，老板。”
“方总监，资金调度你负责。確保整合期间现金流安全。出售资產回笼的资金，优先用於降低负债和核心业务投入。”
“明白。”
“李明，你和北美的团队不能鬆懈。
脉动是我们的现金牛，不能掉链子。
另外，开始调研欧洲市场，特別是英、德、法三国对功能饮料的法规和渠道情况，为下一步进军做准备。”
“是，陈生！”
会议结束，陈秉文单独留下方文山。
“有件事你悄悄去办一下。”
“陈生请讲。”
”
你收集一下港灯和中华电力的资料，重点是股权结构、主要股东、资產状况、盈利能力和未来投资计划。
要详细一点，但不要惊动外界。”
陈秉文吩咐道。
陈秉文的话让方文山眼中闪过一丝惊讶：“陈生是想————？”
“未雨绸繆。”陈秉文淡淡道，“电力是民生根本，也是经济发展的血脉。
未来我们要做大实业，能源保障是关键。
先摸摸底，看看有没有机会。”
“我明白了，会儘快办好。”方文山记下。
方文山离开后。
陈秉文拿起和记电力的资料看了起来。
控股一家电力公司，不仅能保障自身產业发展，更能获得稳定的现金流和巨大的社会影响力，其战略价值，远超一个商业项目。
但这步棋很难，港灯和中电都是老牌英资控股，盘根错节，需要极好的时机和策略。
现在只是落子，等待时机。
几天后，陈秉文在霍建寧的陪同下，视察了和记电力位於新界的沙田发电厂。
和记电力的发电厂规模不大，但运营稳定，供电业务收益稳定。
陈秉文看中的不仅仅是眼前的利润，他想到的是未来。
香港电力需求增长迅速，中华电力和港灯两家垄断巨头地位稳固，但並非没有机会。
如果能將和记电力做大，或者未来有机会参与港灯或中华电力的资本运作，无疑將极大增强他在香港基础设施领域的话语权。
这是一步需要极长时间和耐心布局的棋，但他不介意提前落子。
在视察完和记电力返回市区的车上，陈秉文对霍建寧说：“建寧，你注意到没有，无论是码头、仓库，还是电厂，我们现有的业务，对电力的依赖都很大。
电力成本是未来运营成本的大头。”霍建寧点头：“是的，陈生。特別是如果按您的规划，未来红地块要发展成工业园，电力保障更是重中之重。”
陈秉文看著窗外的街景，缓缓说道：“所以，我们不能只满足於做一个电力用户。
要想办法参与到这个行业里去，哪怕先从小的方面入手。和记电力规模小，但是一个不错的起点和跳板。你让下面的人，研究一下和记电力有没有扩容的可能性，或者，有没有可能参与港府未来新的供电项目招標，哪怕只是很小份额的联合体。”
霍建寧回应道：“好的，陈生！”
陈秉文点点头，闭上了眼睛养神。
他心里清楚，能源布局是十年甚至几十年的大计，急不得。
但现在开始播种，总好过临渴掘井。
与此同时，在长江实业总部，李家成也並没有閒著。
周近谦正站办公桌前向他匯报：“李生，陈秉文这几天马不停蹄，把和黄的核心资產看了个遍。
看样子，是要大刀阔斧地整合了。”
李家成冷哼一声：“年轻人，胃口不小。一口气想吃成个胖子，也不怕噎著o
我们手里，现在有多少和黄的散股了？”
“接近百分之十三了。收购成本比市价平均高了五个百分点。”
李家成沉吟道：“继续收，不要太明显，慢慢吸。
另外，和黄的第一次新董事会什么时候开？”
周近谦看了看日程：“初步定在下周三。”
李家成想了想，隨后说道：“好。到时候，我去会会这位新主席。”
几天后的周三，和记黄埔总部大楼会议室，气氛有些微妙。
这是陈秉文入主后的第一次正式董事会。
长方形的会议桌旁，董事们陆续落座。
除了韦理等原有董事，新进入董事会的霍建寧坐在陈秉文左手边下手位置。
李家成替代周近谦的董事职位，也坐在桌旁，脸色平静，看不出喜怒。
从青衣的船坞和工厂视察回来后，陈秉文並没有停下脚步。
接下来的几天，在他的授意下，霍建寧和麦理思精心安排了一系列对和记黄埔核心资產的视察。
陈秉文的目的很明確，视察不是为了挑刺，而是为了亲眼验证报表上的数字，感受和黄各个业务的真实情况，为他脑海中那个庞大的整合计划补充完善细节。
视察的第一站是位於葵涌的香港国际货柜码头。
车子驶入码头区域，巨大的货柜如山峦般堆叠，岸桥吊车有条不紊地从货轮上装卸著五顏六色的货柜，拖头车在宽阔的场地上穿梭。
码头的负责人是位经验丰富的英籍经理安德鲁，他早已接到通知，带著几名高级管工在办公楼下等候。
安德鲁的匯报务实而严谨，数据信手拈来。
码头的吞吐量、泊位利用率、船舶周转时间、操作效率，他都瞭然於胸。
陈秉文一边听，一边在安德鲁的陪同下，登上一处地势较高的办公平台，俯瞰整个作业区。
“陈生，目前一、二號泊位基本满负荷运转，特別是远东—欧洲航线的船只增长很快。
我们正在申请扩建三號泊位的许可，如果获批，吞吐能力能提升百分之四十。
“
安德鲁指著远处一片正在填海的土地说道。
陈秉文点点头，问道：“操作效率跟新加坡、高雄的码头比，怎么样？”
安德鲁略一沉吟，坦诚道：“单机操作效率我们不差，甚至部分指標领先。
但整体通关效率、信息化程度和联运转运的便捷性，还有提升空间。特別是夜间作业和节假日，海关、检疫的人手不足，有时会影响船舶班期。”
陈秉文心里有数了。
硬体是基础，但软环境的效率才是未来竞爭力的关键。
他注意到码头的拖车很多款式老旧，排放著黑烟。
“拖车队的更新计划有吗？”
“有初步规划，但更换成本很高，之前预算审批比较慢。”安德鲁回答。
陈秉文没再多说，只是记在心里。
看来，不仅是船坞和工厂，码头的设备更新和效率提升也需要资金投入。
但这钱必须，港口是和黄下金蛋的鹅，不能因为吝嗇投入而让它掉毛。
离开码头，陈秉文又去看了均益仓在九龙湾的几座大型仓库。
与码头的高效现代化相比，这里甚至有些陈旧。
仓库管理员是个老派华人经理，对货物品类、仓位如数家珍，但谈到仓储管理的现代化、信息化系统，就显得有些茫然。
此时虽然计算机还是稀有產品，但一些大型集团公司已经开始在大规模应用计算机来进行库存管理和物流跟踪，但这股风潮显然还未吹到和记黄埔旗下的这些传统仓库。
陈秉文看到不少仓库还依靠人工记帐，叉车也多是老旧型號。
他意识到，均益仓这块资產，价值在於其占据的优质土地和仓库空间，但运营模式亟待升级。
如果能引入现代化的仓储管理系统，与码头业务系统打通，实现“港口—仓储—配送”一体化，价值將大大提升。
这不仅仅是投入资金的问题，更需要改变管理思维和引进专业人才。
隨后几天，陈秉文的视察日程排得很满。
对和记地產和都城地產的视察，陈秉文更关注的是土地储备和在建项目。
在北角和富中心的工地，他详细询问了项目的规划、成本和销售预期。
看到红黄埔船坞那片巨大的地块时，陈秉文驻足良久。
这片临海的土地，位置绝佳，开发潜力巨大。
但他想的不仅仅是建豪宅卖钱。
他计划在这里建成一个集现代化工业厂房、研发中心、配套住宅和商业设施於一体的综合性园区。
这需要庞大的资金和长期的投入，但一旦建成，將成为和黄未来实业根基的重要支撑，其长远价值远高於单纯的房地產开发。
视察安达臣大亚石矿场时，陈秉文更关心的是资源储备和环保问题。
石料是基建之本，但隨著城市发展，採石业的环保压力会越来越大。
他指示负责人要未雨绸繆，加大环保投入，並开始研究石矿资源枯竭后的土地转型利用方案。
每一处视察，陈秉文都带著韦理、霍建寧、麦理思以及相关业务线的负责人。
他问的问题很具体，但很少当场做指示，更多的是倾听和观察。
他的沉默让陪同的管理层有些紧张，但陈秉文心里清楚，在没完全摸清情况前，贸然下命令是愚蠢的。
他需要时间消化这些第一手信息。
晚上回到伟业大厦的办公室，陈秉文常常工作到很晚，翻阅霍建寧和麦理思整理好的视察纪要和各公司提交的补充材料。
他將发现的问题、想到的点子逐一记录在笔记本上。
几天巡视下来，他对和黄的资產状况、运营水平和存在的问题有了更直观、
更深刻的认识。
和黄的优势很明显。
资產优质，尤其在港口、土地和零售渠道方面。
基础雄厚，拥有大量熟练工人和技术人才。
但劣势同样突出。
机构臃肿，管理效率有待提升。
部分设备老化，需要更新换代。
下属公司业务协同性差，內部资源未能有效整合。
现金流紧张，负债压力不小。
更重要的是，管理层思维相对保守，缺乏开拓创新的锐气。
陈秉文合上笔记本，靠在椅背上。
整合的思路在他脑中越来越清晰。
首先要集中资源发展港口码头、优质地產、零售网络三大核心业务，將其做大做强。
港口要加快扩建和设备升级，提升效率；
地產要聚焦核心地段开发，红地块要高標准规划；
零售要加快整合扩张，优化供应链。
其次是剥离或关停並转那些非核心、长期亏损或前景不明的业务，回笼资金，减轻负担。
比如部分小型贸易公司、技术落后的製造厂。
最后，要大力推进內部协同。
码头的拖车业务可以整合，组建统一的物流车队，优先服务內部需求。
和记电力的电力可以优惠供应给自家工厂和码头。
屈臣氏、百佳的物流可以交由整合后的仓储物流体系承担。
最后是利用资本手段优化资產结构。
对优质业务考虑在未来分拆上市，融资发展。
对不良资產，儘快出售变现。
这个整合方案涉及面广，触动利益多，执行起来会非常复杂和艰难。
但陈秉文有信心。他的信心来自於对未来趋势的把握，来自於充足的资金准备。
几天后，陈秉文在伟业大厦会议室召开了一次小范围的高层会议，只有霍建寧、麦理思、方文山和刚从北美返回的李明参加。
陈秉文首先听李明匯报北美市场最新的情况。
“飞跃计划”的热度仍在持续，脉动系列销量节节攀升，市场前景一片大好。但李明也提到了新的挑战。
可口可乐和百事可乐明显加大了在功能饮料领域的研发和营销投入，虽然尚未推出直接竞品，但竞爭態势日趋激烈。
陈秉文並不意外，指示李明要巩固渠道，加大品牌投入，加快新品研发保优势。
“北美形势好，但不能放鬆。
竞爭才刚刚开始。”陈秉文说道，隨即话锋一转，“今天主要討论和黄整合。
这几天我看了一圈，问题很多，但机会更大。
整合要快，但不能乱。
我初步有个框架————”
他详细阐述了核心业务聚焦、非核心剥离、內部协同的思路。
“建寧，你牵头財务和战略部门，一周內拿出非核心资產清单和剥离方案，优先处理那些长期亏损、与主业无关的。
评估哪些可以卖，哪些直接关停，回收多少资金，列出时间表。”
“明白，陈生。”霍建寧点头。
“麦理思，你负责国际业务和资本运作，重点研究港口业务分拆上市的可行性和时机。
同时，评估哪些有潜力的业务可以引入战略投资者或合资。”
“好的，老板。”
“方总监，资金调度你负责。確保整合期间现金流安全。出售资產回笼的资金，优先用於降低负债和核心业务投入。”
“明白。”
“李明，你和北美的团队不能鬆懈。
脉动是我们的现金牛，不能掉链子。
另外，开始调研欧洲市场，特別是英、德、法三国对功能饮料的法规和渠道情况，为下一步进军做准备。”
“是，陈生！”
会议结束，陈秉文单独留下方文山。
“有件事你悄悄去办一下。”
“陈生请讲。”
”
你收集一下港灯和中华电力的资料，重点是股权结构、主要股东、资產状况、盈利能力和未来投资计划。
要详细一点，但不要惊动外界。”
陈秉文吩咐道。
陈秉文的话让方文山眼中闪过一丝惊讶：“陈生是想————？”
“未雨绸繆。”陈秉文淡淡道，“电力是民生根本，也是经济发展的血脉。
未来我们要做大实业，能源保障是关键。
先摸摸底，看看有没有机会。”
“我明白了，会儘快办好。”方文山记下。
方文山离开后。
陈秉文拿起和记电力的资料看了起来。
控股一家电力公司，不仅能保障自身產业发展，更能获得稳定的现金流和巨大的社会影响力，其战略价值，远超一个商业项目。
但这步棋很难，港灯和中电都是老牌英资控股，盘根错节，需要极好的时机和策略。
现在只是落子，等待时机。
几天后，陈秉文在霍建寧的陪同下，视察了和记电力位於新界的沙田发电厂。
和记电力的发电厂规模不大，但运营稳定，供电业务收益稳定。
陈秉文看中的不仅仅是眼前的利润，他想到的是未来。
香港电力需求增长迅速，中华电力和港灯两家垄断巨头地位稳固，但並非没有机会。
如果能將和记电力做大，或者未来有机会参与港灯或中华电力的资本运作，无疑將极大增强他在香港基础设施领域的话语权。
这是一步需要极长时间和耐心布局的棋，但他不介意提前落子。
在视察完和记电力返回市区的车上，陈秉文对霍建寧说：“建寧，你注意到没有，无论是码头、仓库，还是电厂，我们现有的业务，对电力的依赖都很大。
电力成本是未来运营成本的大头。”霍建寧点头：“是的，陈生。特別是如果按您的规划，未来红地块要发展成工业园，电力保障更是重中之重。”
陈秉文看著窗外的街景，缓缓说道：“所以，我们不能只满足於做一个电力用户。
要想办法参与到这个行业里去，哪怕先从小的方面入手。和记电力规模小，但是一个不错的起点和跳板。你让下面的人，研究一下和记电力有没有扩容的可能性，或者，有没有可能参与港府未来新的供电项目招標，哪怕只是很小份额的联合体。”
霍建寧回应道：“好的，陈生！”
陈秉文点点头，闭上了眼睛养神。
他心里清楚，能源布局是十年甚至几十年的大计，急不得。
但现在开始播种，总好过临渴掘井。
与此同时，在长江实业总部，李家成也並没有閒著。
周近谦正站办公桌前向他匯报：“李生，陈秉文这几天马不停蹄，把和黄的核心资產看了个遍。
看样子，是要大刀阔斧地整合了。”
李家成冷哼一声：“年轻人，胃口不小。一口气想吃成个胖子，也不怕噎著o
我们手里，现在有多少和黄的散股了？”
“接近百分之十三了。收购成本比市价平均高了五个百分点。”
李家成沉吟道：“继续收，不要太明显，慢慢吸。
另外，和黄的第一次新董事会什么时候开？”
周近谦看了看日程：“初步定在下周三。”
李家成想了想，隨后说道：“好。到时候，我去会会这位新主席。”
几天后的周三，和记黄埔总部大楼会议室，气氛有些微妙。
这是陈秉文入主后的第一次正式董事会。
长方形的会议桌旁，董事们陆续落座。
除了韦理等原有董事，新进入董事会的霍建寧坐在陈秉文左手边下手位置。
李家成替代周近谦的董事职位，也坐在桌旁，脸色平静，看不出喜怒。